PPT《国家科技计划专项经费预算管理简介》

一、减少了类型主题项目:以抢占战略制高点为导向,以攻克前沿核心技术、获取自主知识产权为目标.重点项目:以培育战略性新兴产业生长点为导向,以攻克共性关键技术、形成原型样机、技术系统或示范系统为目标.

二、增加了首席专家与总体专家组主题项目设首席专家;

重点项目设总体专家组,其组长为项目首席专家.负责项目实施的技术管理、课题间的技术交流与集成、提出项目课题调整建议、参与项目过程管理.根据需要可明确项目牵头单位,会同首席专家搞好项目总体集成,配合有关中心搞好检查和验收等过程管理工作. 973计划组织实施的一些变化 增加了类型:重大项目重大科学问题导向项目 863计划管理---年度计划管理 (科技部)(各中心)(科技部)(领域办)(联办)(科技部) 根据科技需求,发布备选项目征集指南 受理备选项目申请 通过视频会议等对备选项目进行评审,形成备选库 凝练、整合,形成项目建议书,作为年度计划的基础 形成年度计划,提交专家委员会咨询 批准年度计划 863计划----项目管理 (相关中心)(主体专家组、领域办)财政部) (相关中心 领域办)条财司) (相关中心、领域专家组)条财司、中心) (相关中心、领域专家组等)条财司、中心)(领域办、领域专家组等)条财司、中心) 项目任务分解,确定课题,选择承担单位,提出课题立项建议 审议建议,公示,报批 预算批复 合同书(含预算书)签订 项目(课题)过程管理 课题验收 项目验收 支撑计划管理流程

(一) (科技部) (各中心)(司、中心)(科技部) (有关司)(项目组织单位)项目组织单位)组织单位系统外的单位不低于40%.有明确产业化前景的以企业为主体,自筹>

国拨,技术转移 根据科技需求,发布备选项目征集指南 受理备选项目申请 通过视频会议等对备选项目进行评审,形成备选库 会同部门、地方,凝练、整合,提出年度备选项目建议 组织专家综合咨询,确定立项和项目组织单位 项目可行性研究,提出具体目标,任务分解 从备选库中确定课题承担单位 支撑计划管理流程

(二) (项目承担单位) (业务司等)委托风险中心)报财政部)(科技部) (司、中心、专员)风险中心等)(司、中心)条财司、中心)(有关司)条财司) 提交任务书和预算申请 任务书审查 正式批复立项 预算评估 任务过程管理 预算批复 课题审计 课题验收 项目验收 财务监管 973计划管理流程

(一) (专家顾问组) (基础司) (基础研究管理中心)(基础研究管理中心)(基础司) (部务会)(基础司) 项目申报指南制定及发布 项目申报受理 项目初评和复评 专家顾问组综合评审与咨询 审议立项计划及决策 正式立项 概算评审 973计划管理流程

(二) (项目承担单位) (基础研究中心)评估中心)报财政部)(科技部)基础研究中心)评估中心等)(基础研究中心)评估中心)(基础司)条财司)(基础司)科技部)条财司) 提交课题任务书和预算申请 任务书审查 预算评估批复 项目过程管理 中期评估 任务调整审核批复 预算评估 预算批复 经费监管 课题审计与财务验收 课题验收 项目验收 正式批复立项 重大科技专项组织层级 (有关领导)(有关部门)项目评审 三部门 重大专项领导小组 牵头组织单位 实施管理办公室 定向委托、择优委托公开招标(颁布指南) 专项总体组 项目(课题)承担单位 预算评估(财政) 咨询委员会 监督评估委员会 专职技术负责人 第一行政责任人 预算编制与拨付程序