PPT《绩效考核方案》

1、本表必须由部门负责人填写,部门负责人在填写本表时要与部门员工充分沟通.

2、每月工作计划项数控制在10项之内.如果任务多,可以合并,次要或日常性工作可以不列入.

3、权重由部门负责人和分管副总充分沟通后确定. 序号 任务名称 权重 关键时点 主要任务承担人 工作流程上游合作部门 工作流程下游合作部门 备注 4.4.1如何确定部门目标 SMARTER 原则 Specific 具体 Measurable 可测定 Attainable (Agreed) 可实现 Realistic (Relevant) 具有现实性 Time-based 期限明了 Exciting 具有挑战性的 Rivalry 具有竞赛性的 4.4.3部门工作的总结 湖南凯诺置业投资发展有限公司 部门 月份工作总结计划外任务要点:

1、各项任务必须直接从月初计划中导入,严禁任何修改

2、任务状态栏填写任务的完成情况及原因

3、计划外任务是该部门超额完成的工作,可以视其重要性予以适当加分 序号 任务名称 权重 关键时点 主要任务承担人 工作流程上游合作部门 工作流程下游合作部门 任务状态 绩效等级 序号 任务名称 权重 关键时点 主要任务承担人 工作流程上游合作部门 工作流程下游合作部门 任务状态 绩效等级 4.5.1定义说明--1 序号 任务名称 权重 关键时点 主要任务承担人 工作流程上游合作部门 工作流程下游合作部门 任务状态 绩效等级 键时点 指任务完成过程中的关键节点时间 工作流程 上游合作部门 指完成本项任务时,其他必须提供协作的部门 工作流程 下游合作部门 指本项任务的完成是哪个部门完成某项任务的直接前提 4.5.2定义说明--2 序号 任务名称 权重 关键时点 主要任务承担人 工作流程上游合作部门 工作流程下游合作部门 任务状态 绩效等级 任务状态 等级 定义分值 A 在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩.

120 B 严格按照规定的时间要求完成任务,在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作.

100 C 基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准.

80 D 偶有小的疏漏,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准.

60 E 工作中偶尔出现大的失误,或经常在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准.

20 4.5.3考核指标说明―执行力 预算控制(5%是否按照预算制度使用资金,是否有超预算的情况 标示 标准分值 A 严格制定并履行预算计划,无预算超支,能主动节省开支,部门费用总额低于预算20―30%

120 B 严格制定并履行预算计划,无预算超支,能主动节省开支,部门费用总额低于预算5―19%

100 C 能基本履行预算费用的控制,无预算超支,部门费用总额与预算基本持平或低于预算5%

80 D 基本能制定但不能完全履行预算计划,偶有超支现象,但超支额度不超过预算的5%

60 E 不能制定有效的预算计划,不能履行自己制定的预算计划,费用多次超支,超支额度在预算的5%以上

0 预算的界定 4.5.3考核指标说明―执行力 员工行为管理(5--10%所辖部门的出勤率、违规事件数量 标示 标准分值 A 部门员工出勤率100%,严格遵守公司规章制度并严格履行制度规定义务,没有任何违规行为

120 B 部门员工出勤率98%以上,严格遵守公司规章制度并严格履行制度规定义务,没有任何违规行为