PPT《战略管理 第一讲 概论》

五、战略决策的特征 战略就是要创造出一个独特而有价值的位置,而且这个位置,有一套与众不同的活动.竞争战略讲究的是与众不同,刻意选择一套不同的活动,提供一套独特的价值.战略决定了企业活动的组成(configuration of activities),及如何组合各个活动(coordination of activities 这一部分内容主要取自波特的 战略是什么 一文以及与记者的谈话. 运营效率与战略 提高企业绩效有两种方式:提高企业经营效率和战略竞争.独特的战略和经营效率都是维持高绩效所需要的.高绩效不能只靠经营效率取得.战略能把高绩效与低绩效区分开.提高企业经营效率只能形成短期优势,是零和博弈.独特的战略更难模仿. 成本领先水平 高 高综合质量水平低 生产率边界―为什么战略是一种取舍 按照波特的解释,落在生产率边界内的企业表面上有许多选择,但实际是要提高效率;

而落在生产率边界上的企业实际上只有两种选择. 竞争优势的涵义 企业的竞争优势,主要有两种:一是低成本,二是产品的差异性.企业可以根据自己的产业特色、公司体质,选择成本竞争,或特色竞争.不论竞争战略如何,不断创新、持续提高生产力,是企业维持竞争优势的唯一途径. 竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值:或者在提供相同效益时采取相对的低价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余. 营运效益的涵义 营运效益是指说你和竞争者做同样的事情,但是你设法做的比他好.营运效益的代名词是「优良操作(best practice)」,也就........