PPT《做最好的团队》

做最好的团队 ――打造卓越团队的九大黄金法则 制作 肖世龙 目录 第一部分 团队组建 黄金法则一: 领导不错 黄金法则二:下属不错 黄金法则三:规矩不错 目录 第二部分 团队培养 黄金法则四:高目标是团队前进的动力 黄金法则五:领导决策力决定团队执行力 黄金法则六:给员工激励,长团队士气 目录 第三部分 团队成长 黄金法则一:建立相互合作的信赖文化 黄金法则二:建立相互分享的给予文化 黄金法则三:建立全力以赴的付出文化 序言主要知识点:

1、这个世界上很难有完美的个人,但很可能有完美的团队.

2、如果一个群体有组织、有纪律、有目标、有理想、有使命感,并且分工明确,相互依赖,那么这个群体就是我们所讲的 团队 .

3、如果一个群体有组织、有纪律、有目标、有理想,在一起共同学习和生活,但是没有很明晰的职责分工,彼此之间也没有很强的依赖性,那么这个群体就是大家常说的 团体 .

4、团队因理想而凝聚,团体因目标而聚集. 第一部分 团队组建 重视团队组建,加强团队培养,引领团队成长,就是职场打拼成功的不二法门,也是打造魅力团队的 三部曲 一个优秀团队需要 三个不错 ,即领导不错、下属不错、规矩不错. 黄金法则一 领导不错 英国前首相撒切尔夫人曾经说过: 如果一位女士必须通过到处游说,让大家意识到乃至承认她是一位女士的话,那么这位女士就不再是一位女士. 同样,如果一位领导需要通过反复说明或者强调,才能让人意识到乃至承认他是一位领导的话,那么这位所谓的领导就不是好领导.领导个人的实力往往比官方的授权更加重要.要做到领导不错,至少要做到性格不错、关系不错、知识不错、直觉不错、经验不错.

1、性格不错:好领导要有好人品 古希腊哲学家赫拉克利特说: 性格即命运. 这句经典的话如今演变为:性格决定、左右和影响着人的命运. 做到性格不错,需要五个招数. 第一招:诚信为基,正直为本 诚信是一个人的第二张 身份证 .团队的领导者要讲诚信,待人处事要真诚、讲信誉,言必信,行必果. 人都是有选择性地接受信息,都会选择自己主观上愿意接受的信息. 正直就是要不畏强势,敢作敢为;

就是要坚持正途,勇于承认错误;

就是要坚持自己的信念. 第二招:榜样先行,学会关爱 榜样给予力量,榜样树立标杆,榜样激发斗志.在团队初创期(领导者)彰显或者历练自己性格的最好方式就是身体力行,最佳路径就是用心做事. 在榜样的具体演绎中,爱是其中的核心和根本,特别是给予团队成员的无私的爱和关怀. 在团队管理中领导者要学会关爱,但是绝不能溺爱. 第三招:微笑多多,阳光心态 历练自己的性格,就要从学会微笑开始. 美国作家罗曼・V・皮尔在《态度决定一切》中说, 绷起脸来时要用60条肌肉,但笑的时候只要用14条肌肉.我们不要绷起脸来过度使用肌肉. 阳光心态是积极、乐观、知足、感恩、豁达的一种心智模式. 心里要阳光,尽量少在意别人的看法,是一种极高的人生境界和智慧. 世间的万事万物都可以用两种观念去看待,一种是正面的、积极的,另一种是负面的、消极的. 每个人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的平台. 第四招:谦逊为源,细节为王 上柔若水,水滴则至坚皆可穿;

上善若水,水利万物而不争;

上智若水,水处众人之下而不卑.信心不仅要建立在谦虚的基础上,还要建立在事实的基础上.人到了更高层面,接触的人会越来越多,越来越优秀,就越会感觉到自己的渺小.大海之所以博大,是因为它把自己放得最低.对细节忽视的管理者,最终往往会在细节上栽跟头. 第五招:永葆坚毅,永不放弃 孟子说: 故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能. 伏尔泰说: 天赋就是持续不断地忍耐. 坚持需要毅力,需要耐心,凡事要想成功,不论难易,都贵在坚持. 一个团队领导人要想成功,不可缺少的素质之一就是有毅力.

2、关系不错:好领导要有好人际 团队领导者需要具备的第二个素质,就是拥有良好的人际关系网络. 判断一个人怎样,就看这个人与谁交往.美国哈佛大学一位教授认为, 一个人的水平,就是他花费最多时间去交往的5个人的平均水平.做到关系不错,需要三个招数. 打造关系第一招:沟通 日本 经营之神 松下幸之助认为,企业管理过去靠的是沟通,现在靠的也是沟通,未来靠的还是沟通. 有效沟通是管理者最基本的能力.有一位著名的管理学家说过,90%的问题是沟通的问题,90%的错误是沟通不当产生的错误. 在团队中,让每个人都处在最合适的位置,才有可能事半功倍,让团队出现 1+1>

2 的效果. 在工作中,我们要特别注意三个方面的沟通:第一,上下级沟通.作为团队领导者,最重要的沟通就是和直接上级沟通清楚业务的目标和方向,保持总体战略思路的一致.第二,能力沟通.领导者的能力是在实际工作中,通过自己的行动、态度和决策展示出来的.第三,新老沟通.新老同事之间需要沟通,才有利于开展工作. 成见,就是阻挡我们有效沟通的一堵 墙 沟通是双向的,人们对待我们的方式有时正是我们没有发觉的自己对待他人的方式. 沟通需要花费时间成本,并非所有的沟通都是有必要和有价值的. 没有换位思考,沟通就会变得没有价值,甚至越沟通越不愉快. 打造关系第二招:打动人心 我们做任何工作,最高境界就是打动人心,而要做到这一点,我们必须打动7类人的心(略). 要记住:做任何事情不仅仅是为别人做,也是在为自己做. 凡是有意义的事一般都是需要毅力的,特征有两个:简单,需要坚持. 打造关系第三招:善于帮助别人 关心别人、重视别人,必须具备高尚的情操和磊落的胸怀. 大多数情况下,邻居比同事更容易成为好朋友. 在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路.

3、知识不错:好领导要有好头脑 国际经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》中将知识分为四大类:知道是什么的知识、知道为什么的知识、知道怎么做的知识、知道是谁的知识. 能否学到东西,不取决于你待在一个什么样的地方,而取决于你有什么样的心态.

4、直觉不错:好领导要有好常识 直觉是基于人类的职业、阅历、知识和本能存在的一种思维形式. 直觉判断的正确实际上依赖的是间接的、内在的、深层次的逻辑分析能力的强大.

5、经验不错:好领导要有好历练 我们要善于总结经验,学习经验,体悟经验,让自己变得更加有厚度,更加有高度,更加有力量. 真正的高手不是用晦涩的语言阐释,而是用浅白的语句描述. 黄金法则二 下属不错 领导力真正的体现是通过下属来证明的. 兵熊熊一个,将熊熊一窝. 就是这个道理.

1、领导不怕下属比自己强 只有跟随者好,团队成员好,才能聚合更多优秀的人才,才能创造奇迹........