PDF《88 年87 年》

88 年87 年 营业收入 (新台币百万元) 89,

882 98,459 营业支出 75,088 80,306 营业利益 14,794 18,153 税前利益 15,512 16,832 用人费用 ? ?? 12,608 12,845 折旧 11,183 10,734 净利息支出 ? ?? 2,096 2,084 资产总额 204,465 203,405 资本支出 8,268 8,868 股东权益 127,443 132,902 钢品生产量 (千公吨) 9,116 8,853 钢品销售量 9,192 9,037 员工人数 ??? 8,994 9,032 税前利益率 (%) 17.

26 17.10 股东权益报酬率 ?¤? 11.62 14.80 (1) 不含资本支出部分 (2) 当年最末一日人数 (3) 以纯益计算 民国

60 年12 月3日中国钢铁股份有限公司成立,总公司设在台北市. 民国

61 年9月16 日 成立高雄工地办事处. 民国

63 年9月1日第一阶段建厂工程开始. 民国

63 年12 月26 日 股票在台湾证券交易所挂牌上市. 民国

64 年9月15 日 总公司迁至高雄工地,同时撤销高雄工地办事处. 民国

66 年7月1日由民营公司改制为国营事业. 民国

66 年12 月16 日 第一阶段建厂工程竣工,年产粗钢能量

150 万公吨. 民国

67 年7月1日第二阶段扩建工程开始. 民国

71 年6月30 日 第二阶段扩建工程竣工,年产粗钢能量累计达

325 万公吨. 民国

73 年7月1日第三阶段扩建工程开始. 民国

77 年4月30 日 第三阶段扩建工程竣工,年产粗钢能量累计达 565.2 万公吨. 民国

82 年7月15 日 第四阶段扩建工程开始. 民国

84 年4月12 日 由国营事业改制为民营公司. 民国

86 年5月31 日 第四阶段扩建工程竣工,年产粗钢能量累计达 805.4 万公吨. 民国

87 年6月2日中钢集团企业识别系统正式对外发表. 中钢厂区鸟瞰图 去二年,国际金融市场受到亚洲金融风暴波及而动荡不安,进而导致全球经济景 气 转趋低迷不振.去(87)年秋季,在美、欧等工业国家带头降息之激励下,促使国 际金 融市场渐渐恢复平静,加上金融危机受创国家致力於推动经济结构改革,普遍获 得良好 成效,国际资金又陆续回流至新兴市场,促使世界经济局势朝向复苏之路迈进 . 随著世界经济的逐渐好转,本(88)年国内外钢铁市场景气也终於出现了复苏契机. 在 国际市场方面,日、韩大厂的持续减产,加上东亚国家需求回升,使供需失衡在本 年获 得大幅改善.虽然在需求回升初期,日本钢厂为消化库存,亦加入低价促销行列 ,使美、 日贸易摩擦一时之间有越演越烈之势,所幸在反倾销的抵制下,日本钢厂进 一步减产使 供给持续减少.另一方面,东亚需求继续回升,去化去年需求低迷时期所 囤积的库存. 在供需渐趋平衡的大环境下,加上国际原物料持续涨价,使钢价终於在 本年第二季开始 触底反弹,带动国际钢铁市场景气复苏. 国内市场方面,业者反倾销行动发挥实质效果,进口钢品低价倾销的乱象逐渐获得控 制,加上国际钢价扬升及出口畅旺,本年上半年国内钢铁市场景气开始自谷底回升, 第 三季虽受

921 集集大地震影响而有趋缓,但第四季已快速回升,一扫景气复苏后继 无 力的疑虑. 去年底,由於全球经济仍不乐观,钢价仍持续低迷,营运极为艰困,本公司乃於本年 推动「1020 成本降低运动」,其内容为可控制直接生产成本降低百分之十,可控制间 接 成本和可控制营业费用降低百分之二十,由於实施成效良好,加上全体同仁的努力 提高 钢品产销量,及钢价止跌回稳,致使本年原订

90 亿元的税前利益目标,於八月调 高到

138 亿元.下半年因更能把握景气回升,生产与获利明显转好,使本年生产量达 911.59 万公吨,较目标增加 2.42 %,亦较去年成长 2.96 %;

销售量为 919.18 万公吨, 较目标增 加0.15 %,亦较去年成长 1.72 %;

惟平均钢价较去年低,致税前利益仅达 155.12 亿元, 虽较目标增加 12.41%,但比去年减少 7.84 %;

营业收入为 898.82 亿元, 较目标减少 0.48 %,亦较去年减少 8.71 %. 展望

89 年,由於钢铁前景看好,钢价可望上扬,加上三号高炉第一炉代更新计画预计 在89 年第

1 季完成,将可使生产成本降低,故预计本公司

89 年的营业收入可提高为新 台币967.55 亿元,税前利益为

202 亿元,平均每股纯益为 1.88 元. 董事长 总经理 (88)年钢品总销售量达 9,191,823 公吨 , 较去87)年增加 1.72 %,其中内销占 71.46%, 主要销售对象为单轧业,占内销量之 24.20%, 其次为裁剪业和螺丝螺帽业;

外销占 28.54%, 其中东南亚与东北亚分别占外销量之 44.30% 与41.20%.在钢品生产方面,虽然本年

10 月 间进行三号高炉第一炉代更新计画 ,使本年铁 水产量较去年减少 , 但由於本公司在去年下半 年有完善的备钢规划 , 加上外购扁钢胚的及时 挹注,以及下游生产线的顺畅,使本年钢品生 产量仍较去年增加 2.96%,达9,115,861 公吨, 并创历年新高. 由於全球钢铁市 场至本年初,仍 受到亚洲金融风 暴影响而呈现低 迷,连带影响到 铁矿与煤矿的国 际价格行情,故 本年本公司炼铁 主要原料铁矿与 煤矿之平均 FOB 单价,分别较去 年降低 8.54% 及19.64%;

而本 年亦由於铁水生 产量较去年减少 , 使铁矿及煤矿之使用量分别 较去年减少 9.10 % 及6.20%. 为提升整体资 源使用效率 , 并达成区域性能源供需整合及自 给自足之目标 , 本年内仍继续推动汽电共生系 统,并大力推展蒸汽、氧气、氮气、氩气等自 产能源外售,全年销售量、值均再创新高.自 鱼雷车载运铁水 发电占平均用电比率 68.8 %,较去年增加 3.6%,每公吨粗钢耗用能源为 5,451 百万卡, 较去年增加

127 百万卡,主要原因为三号高 炉第一炉代更新计画期间铁水产量减少所致. 本公司为使品质管理持续精进,以达成钢品 「使用保证」目标,对各项钢品品保体系,包括JIS 标记、ISO

9002 等,均予以有效地维持 与落实执行.同时在业务、生产及技术三部门 持续紧密合作下 , 钢品合格率及制程能力均有 大幅进步 , 亦缔造了第四阶段扩建投产以来最 低的客户诉赔率. 原料堆置场 对於客户使用钢料之各项需求 , 提供完整与及 时的技术服务支援,是产品拓销的有力途迳. 因此,为协助客户顺利使用钢料,并消除客户 产制瓶颈 , 本年共举办了六十九场次之技术交 流研讨会,提供客户完整的用料知识.另外对 海外的市场拓展及技术服务也不遗余力 , 陆续 完成包含美、日、韩、香港、大陆及东南亚地 区之巡回服务,获得客户的肯定. 钢品用途之一:桥梁 钢品用途之一:钢缆 钢品用途之一:弹簧 钢品用途之一:雪链 钢品用途之一:千斤顶 钢品用途之一:槽车 公司为持续提N竞争力,本年研究发展的主要任务, 在配合公司「1020 成本降低运动」 ,从提N制程效率切 入,以达到降低生产成本目标.此外,亦负责包括持续开 发高附加价值产品、提高产品品质以及作为中钢集团多角 化发展技术之后盾,为集团建立坚实技术根基的任务.本 年的研发工作,除再度获得产业科技协进会举办的产业科 技奖的杰出奖殊荣外,主要成果如下: 新产品开发方面,主要的策略在提N产品品级,主动引导 国内市场,协助中下游产业开发新产品及降低制程成本. 完成试制开发的项目包括:(1)提高瓦斯钢瓶用钢的强度与 成形性,以简化下游业者制程及降低成本;

(2)紧急因应外 销需求,开发含钒型 ASTM A607 热轧钢材;

(3)开发 CO2 焊线钢材,可完全消除焊道残渣,适合汽机车车体静电涂 漆使用;

(4)解决热轧酸洗后涂油(PO)钢卷表面山水画缺陷 问题,成功开拓高品级热轧产品市场. 制程研究方面,则著重於制程改善和效率提N,以有效降 低生产成本.成果项目包括:(1)可稳定高炉操作的高炉炉 内料面监视系统;

(2)可大幅提N品质与量产能力的海底油 气管线用钢炼铸技术;

(3)建立 50A600 电磁钢浇铸之自主 技术,已可量产高品级电磁钢胚;

(4)改善并更新热轧工场 卷温控制模式及精轧温控模式,提高卷温命中率与制程能 力,以降低剔退率及生产成本. 自动化及检测系统开发方面,本年在条钢

一、二场、线材 工场及小钢胚工场等产线,建立设备线上监视诊断系统, 藉由即时掌握设备状况,并以「设备状况基准维护」取代 「定期维护」,达成降低维护人力与成本的目标. 环保与防污研发方面,完成的项目包括:(1)改善现行焦炉 气中硫化氢检测方法,除可达到省钱、省时的效果外,更 可有效保护检测人员的健康;

(2)建立鱼雷车砌砖废水沉降 连续退火模拟设备 精密化学品氢化反应实验 加工型热膨胀仪 系统,可达成环保新排放标准;

(3)开发无需新增或修改设 备的制程线上脱硫脱硝技术,可节省废气处理制程,降低 生产成本. 支援中钢集团的研发方面,包括:(1)协助中铝公司改善铝 热轧轧延油 pH 值下降,以稳定轧延液之操作品质,进而 改善铝品表面品质;

(2)协助高磁公司开发新湿式锰锌磁粉 回收法,大幅提N磁粉品质;

(3)协助中碳公司应用数学模 拟软体调配木材防腐油,开拓油品市场. 场发射扫描式电子显微镜 至本(88)年底止,本公司从业人员共计 8,994 人,平均年龄为 43.89 岁,其中具有产业工 会会员资格者 8,915 人,占99.12%. 本公司基於劳资共存共荣的理念 , 为促进 劳资和 谐,除持续建立多元沟通管道、全面加 强沟通协 调、持续改善工作环境、落实员工申 诉制度及与 产业工会签订团体协约外,本年并 继续执行 「员 工协助方案」 ,推动同侪辅导志 工制度,藉由选 训热心的同仁来参与推动同侪 辅导 , 协助同仁有 效处理个人问题. 本公司为加 强人 力资源运用 ,以提 高工作绩 效,本年 除继续 推动人力 合理化 及检讨相 关人事 制度外,并 积极 规划人力结 构改 善方案及检 讨修 订考评制 度,俾 能激励从业 人员 士气,提N工作绩效.另配合转投资公司之 成立,持续推动组织重整、检讨及精简现行组 织.本年员工之训练 , 系以提升整体经营........