编辑: 我不是阿L | 2013-08-06 |
79 6 市政道路、公共场所的清扫、保洁,生活垃圾、工业垃圾的收集、运输,室内清洁以及各类场所的除 四害 消杀等服务. 其次,公司的业务模式发生优化.2014 年7月公司变更为民营 企业后,管理层基于对公司业务长远发展、提升业务核心竞争力的战 略考量,将业务模式由外包转为自主开展经营. 综上,公司实际控制人的变更未对公司业务产生重大不利影响, 公司业务发展方向得到优化,业务发展良好.
4、对比实际控制人变更前后客户的变化情况. 根据公司出具的书面声明,由于公司管理团队较为稳定,且自
2014 年7月以来公司的经营管理一直由总经理卢秀庆主要负责,公 司的业务、客户具有延续性,公司实际控制人变更未造成公司客户资 源的重大流失, 未对公司客户资源的延续性和稳定性未造成重大不利 影响.根据《审计报告》 ,公司报告期内前五名客户销售情况如下: (1)2016 年1-6 月 客户名称 营业收入(元) 占公司当期营业收入 的比例(%) 深圳南山区招商街道办事处 8,752,550.00 41.00 友联船厂(蛇口)有限公司 2,869,544.69 13.44 深圳南山区沙河街道办事处 2,791,434.82 13.07 深圳市深燃物业服务有限公司 1,657,402.03 7.76 柳州柳南区环境卫生管理所 938,391.99 4.40 合计 16,864,608.90 78.99 (2)2015 年度 客户名称 营业收入(元) 占公司全部营业收入 的比例(%) /
79 7 深圳南山区招商街道办事处 13,634,069.50 37.31 友联船厂(蛇口)有限公司 4,654,175.52 12.74 深圳南山区沙河街道办事处 4,629,135.29 12.67 深圳市深燃物业服务有限公司 3,324,078.00 9.10 深圳招商物业管理有限公司 2,059,370.00 5.64 合计 28,300,828.31 77.45 (3)2014 年度 客户名称 营业收入(元) 占公司全部营业收入 的比例(%) 深圳南山区招商街道办事处 11,367,536.00 40.10 友联船厂(蛇口)有限公司 3,891,229.83 13.73 深圳市深燃物业服务有限公司 3,076,926.03 10.85 深圳南山区环境卫生管理总站 2,207,168.00 7.79 深圳招商物业管理有限公司 1,508,530.00 5.32 合计 23,813,290.57 84.01 经核查公司的招投标文件并经公司的书面说明, 公司现有的客户 主要为政府部门和机关单位, 该客户多数具有相关的供应商评价打分 体系,即现有合同到期后如果收到满意评价,可以在下次重新投标时 加分.该类具有代表性的客户为:南山区街道办、招商物业公司、以 及蛇口范围内的所有垃圾清运业务的客户等. 此外,公司的经营管理团队正在开拓新的业务机会和客户资源, 经核查公司已签署的业务合同, 公司已确定业务合作关系的新客户为 沙河街道办、毕节城管执法大队、观湖办事处和汕头市龙湖区新溪镇 人民政府等. 综上,公司实际控制人变更前后客户未发生重大变化,公司实际 控制人的变更未对客户资源的延续性造成重大不利影响, 且公司经营 /
79 8 管理团队正在不断开拓新的、多元化的客户资源. .
5、实际控制人变更前后公司收入、利润变化情况. 根据《审计报告》 ,2014 年度公司的营业收入为 28,347,023.78 元,净利润为-6,383,111.26 元;
2015 年度公司的营业收入为 36,539,699.64 元,净利润为 5,665,928.6 元;
2016 年1-6 月公司的 营业收入为 21,349,983.90 元,净利润为 3,028,941.03 元. 因此, 公司实际控制人的变更未对公司持续经营能力造成不利影 响,且报告期内公司的经营状况不断得到改善,营业收入持续稳定增 长,净利润实现由负到正的快速增长. 综上所述, 报告期内公司实际控制人的变更未对公司经营的持续 性、公司管理团队的稳定性产生重大不利影响;