PDF《福建七匹狼实业股份有限公司董事会 关于 E》

2 0

1 1 年公司募集资金实际使用金额比计划多

1 ,

0 7

9 .

4 9 万元,主要是 E R P 系统 不断优化追加投入.

(四) E R P 系统升级项目实现效益情况 公司 E R P 系统升级项目成功实施,优化符合公司未来业务发展战略的各项流程, 搭建起了公司统一的零售与批发业务管理平台,并建立了集成的七匹狼资源协同平 台.通过强化垂直一体化管理,提高了管控能力.各模块升级后实现的效益具体描述 如下: (1 ) O R A C L E R E T A I L (品类计划、商品财务计划、仓储管理、商品运营管理)模块: 建立了统

一、规范的商品基础档案管理及维护流程,包括商品类别、门店、 仓库、供应商、客户等在不同系统中的统码,为企业的信息化升级,深入发 展,奠定了坚实的基础. 在采购管理方面,通过项目实施,实现了订货会订单从订货会系统到生管系 统确认投产,再到 M O M 系统生成采购订单的一体化流程,摆脱了原来手工管 理订单的信息不通畅,不准确的弊端. 在销售管理方面,公司批发销售通过订货会系统到 M O M 系统自动按客户归集, 形成销售订单,实现信息流转高度自动化,提高效率,大大的减少了人为出 错可能. 在商品开发方面,通过项目实施,固化及提升公司在产品开发方面的经验, 吸收国际先进的服装产品开发成果,提升公司产品设计工作的前瞻性, 优化产 品结构,让产品更能够符合消费者的需求. 在仓储管理方面,通过项目实施,加快了供应链上的信息传递的及时性和有 效性, 使信息及时在公司内部与供应商之间高效传递,管理人员可以便捷的获 知商品入库、销售情况;

系统信........