PDF《2018》

2018 环境及社会责任报告

1 为全面贯彻落实科学发展观,构建和谐社会,推进经济社会可持续发展,重庆钢铁股份有限公司 (以下简称 「公司」 ) 根 《公司法》 、 《证券法》 等法律、行政法规的规定,按照 《 〈公司履行社会责任的报告〉 编制指引》 ,结合公司在履行社会责 任方面的具体情况编制本报告.

一. 公司概况 公司成立於1997年8月,同年在香港联交所 ( 「联交所」 ) 发行H股股票 (股票代码:H1053) ,2007年在上海证券交 易所发行A股股票 (股票代码:A601005) .2017年7月启动司法重整,同年12月顺利完成,同时引入了经验丰富 的职业经理人管理团.司法重整后,公司由国有控股转变为混合所有制企业. 公司主要从事生产、加工、销售板材、型材、线材、棒材、钢坯、薄板带;

生产、销售煤化工制品及水渣等.公 司具备年产钢840万吨的生产能力,主要生产线有:4100mm宽厚板生产线、2700mm中厚板生产线、1780mm 热轧薄板生产线、高速线材、棒材及型材生产线.公司产品应用於机械、建筑、工程、汽车、摩托车、造船、海 洋石油、气瓶、锅炉、输油及输气管道等行业. 2018年,公司分别实现铁、钢、材产量567.77万吨、638.15万吨、611.07万吨,均超额完成年度目标,同比分 别增长47.8%、55.1%、56.5%;

实现营业收入226.39亿元,同比增长71.03%. 二. 公司社会责任履行简述

(一) 股东和债权人权益保护 公司积极遵循香港交易所上市规则及上海证券交易所监管规则,努力构建现代企业管理制度,完善企业 法人治理结构和内部管理制度,以有效防经营风险,保护资产安全,保证会计信息等资料的真实、合法、完整,促进企业规运作,推动可持续发展.

2 1. 法人治理结构规,运行有效 公司法人治理体制机制健全,有完善的 《股东大会议事规则》 、 《董事会议事规则》 、 《监事会议事规 则》 、 《总经理工作细则》 、 《独立董事制度》 、 《投资决策工作程序》 、 《对外担保决策制度》 、 《关联 交易实施细则》 和 《审核 (审计) 委员会年度财务报告审阅工作规程》 、 《专业委员会工作条例》 等规 制度.建立起了较为成熟的 「三会一层」 (即:股东大会,董事会,监事会和经理层) 的制衡机制,实 施过程中严格遵守上述规定,并结合监管要求,适时修订相关制度,有效提升了公司的治理水平 和实效. 2. 财务管理制度健全,执行有效 按照国家有关法律法规,公司制定了 《财务会计制度》 、 《资金管理制度》 等规性制度,制度体系 较为完善,并通过积极推进信息化工程,加强公司财务管理,提高会计信息质量,有效防和化 解经营风险.公司继续贯彻以资金管理为中心的思想,对资金实行集中管理、动态控制,积极做 好资金平衡和融资工作.公司按照国家统一会计制度建立了完整的会计核算体系,制定了具体的 会计核算办法,规了会计核算行为,会计人员具备较高的专业素质,会计人员和岗位设置坚持 「责任分离、相互制约」 的原则,保证各环节的有效执行,确保能够真实完整地反映公司财务会计信 息,进而保证定期报告数媸悼煽.

3 3. 强化信息披露管理,建立与投资者的良好关系 为了加强信息披露管理工作,确保正确履行信息披露义务,保护股东、债权人及其他利益相关人 的合法权益,公司制定了 《信息披露管理制度》 和 《投资者关系管理办法》 ,对信息披露的围、 内容、披露程序、责任划分以及保密措施等均作出详细规定,为真实、准确、完整、及时地披露 有关信息提供了制度保障.公司综合利用多种方式充分披露信息:借助平面媒体 (内地的 《中国证 券报》 、 《上海证券报》 、 《证券时报》 、 《证券日报》 ) ,借助网络媒体 (上交所网站 (http://www.sse. com.cn) 、联交所网站 (http://www.hkexnews.hk) 、公司网站 (http://www.cqgt.cn) ) ,给H股股东 寄送重大事件股东通知函等,努力使公司披露的相关信息覆盖和渗透到每一位投资者. 为了增进与投资者的沟通与联系,公司多次举办现场业绩发布会,网上业绩说明会和网上投资者 集体接待活动,主动参加投资策略会,通过多渠道、多方式与投资者就其关心关注的问题进行交 流互动,均收到良好效果.

(二) 供应商选择及相关责任保障 公司坚持原材料招标采购制度,不断改进和完善采购工作.按照 「公开、公平、公正、诚实信用」 的原则, 针对属於招标围的原材料,分别实行年度、半年、季度、月度与批量招标. 为增加采购工作透明度,公司借助各种信息媒介进行招标公告和询价公告的发布,扩大招标采购信息的 覆盖面,坚持在中国联合钢铁网、我的钢铁网、中国冶金炉料网、钢之家、中国耐材之窗、中国铁合金 在线、重钢OA、重钢商情网站等媒体上发布招标公告和询盘询价公告,吸引更多潜在供应商参与竞争, 以达到公开、公平竞争的目的.

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(三) 公司治理 1. 组织机构 公司在决策层设置了股东大会,董事会,监事会和经理层,在经营管理层设置了由总经理领导的 二十个厂部级单位,管理职能集中到职能部门,生产单位剥离管理职能职责使其专注生产执行;

同时,生产单位内部的职能部门进行 「一办两室」 整合,打破管理的部门壁垒,明晰管理责任. 2. 内部审计 2018年,公司广泛开展内部审计工作,按规定完成了计划审计、专项审计和抽查审核公司外委合 同等内部审计事项. 3. 廉洁教育 公司纪委为进一步加强党的十九大精神和中纪委在十九大上的工作报告精神宣贯,认真策划和提 炼学习宣传重点,运用各种载体开展宣传教育.公司各单位党委、纪委以专题讲座形式开展宣传 教育,运用微信圈、QQ群、会议等载体开展廉洁教育并形成长效机制,还对部分重点单位的关键 岗位员工开展了廉洁从业讲座教育. 4. 效能监察 公司纪委审计监察部围绕生产经营中心,以 「满产满销,低成本,高效率」 的经营方针作为效能监 察项目的立项要求,注重立项的准确性和针对性,组织公司所属16个单位和部门共设立26个监控 项目,实开展效能监察工作.

5 三. 增强盈利能力,促进可持续发展 2018年是公司浴火重生、奋然前行之年.一年来,面对复杂的内外部经营环境,公司上下众志成城、锐意改 革,抢抓机遇,积极践行 「成本领先」 和 「制造技术领先」 战略,紧紧围绕 「满产满销、低成本、高效率」 生产经营方 针,持续推动公司各方面工作上台阶,盈利水平超出预期,生产经营步入良性循环,生产经营业绩创历史最好水 平.

(一) 经营绩效 主要财务指标: 单位:亿元 项目 2018年2017年 备注 一. 营业总收入 226.39 132.37 二. 营业总成本 207.87 149.73 其中: 营业成本 196.82 135.32 销售费用 0.88 0.61 管理费用 7.95 5.75 财务费用 1.83 5.12 资产减值损失 0.39 2.93 三. 营业利润 17.46 -67.77 四. 净利润 17.88 3.20

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(二) 提升制造技术 公司致力於成为内陆钢厂绿色友好和转型升级的引领者,主要体现在如下方面: 1. 持续进行科研投入 2018年公司研发投入费用4.91亿元,研发(R&

D)投入率2.1%,主要为新特产品的开发及试制费 用.研发投入强度处於国内平均水平. 2. 推广新技术运用 公司聚焦生产现场重大技术开发,提升产品制造能力.如炼钢开发了超低碳钢生产技术、防止钢 水增碳技术,首次开发了新国标桥梁钢Q420qD,利用低碳低硫冶炼技术生产钢坯,并合理利用 TMCP控制技术实现高强桥梁钢的稳定生产,助力提升产品的综合竞争力. 3. 开展创新活动 公司以提升制造能力、实现制造技术领先、成本领先为指导思想,以市场为导向、用户需求为驱 动、企业自主创新为主体,积极开展产、学、研相结合的创新体系建设.通过全面对标行业先进 企业,组织制定相关科技管理制度近20项,形成较为完善的技术创新体系. 公司加快节能环保技术创新,支撑城市钢厂建设.如应用真空碳酸钾脱硫脱氰专有技术和蓄热燃 烧技术,最大限度地回收高温烟气的物理热,并显著降低了CO2的排放量. 2018年,公司共申报国内专利110件 (其中发明专利58件) ,获得国内专利授权103件 (其中发明专 利授权58件) .

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(三) 强化质量责任 1. 质量管理理念 质量是公司得以生存和发展之根本和核心,公司以 「质量求生存,品种谋发展,打造质量效益型企 业」 为质量管理理念,以 「金牌传承,质量第一」 为质量方针,加强质量文化建设,提升质量文化软 实力,最终打造 「以人为本、从严务实、精益求精、追求卓越」 的质量文化.质量文化理念已深入到 公司所有部门,贯穿研发、采购、生产、销售等各个环节,对质量改善行为起着极其重要的影响 和制约作用. 2. 质量管理 质量管理组织体系中每一级人员的思想素质与技术素质的提高都至关重要.为此公司采取了思想 素质........