PDF《湖南华菱钢铁股份有限公司投资者关系活动记录表》

2020 年3月份, 是历史上的较好 时期,今年以来目前出口比重约 40%左右.其订单价格的调价机制分几 种情况:国内部分订单是年度一次性招标,并设有调价机制.出口远期 订单会根据相关指数调整价格;

出口近期订单一般不设调价机制.

5、问:华菱钢管的油气用管的大类产品品类,占比多少?

3 答:公司油气用管主要是油气开采活动中使用的油套管和钻杆管, 占比约为 3:1.

6、问: 公司目前的经营业绩情况怎么样?公司在降成本方面都有什 么成效?后续是否还有进一步降成本的空间? 答:若按照增资前的可比口径计算,公司一季度归母净利润 12.18 亿元,同比下降 20.60%,环比下降 6.61%,降幅均大幅好于行业平均水 平,主要还是受益于公司品种结构调整所取得的成效.公司从

2013 年以 来持续推进以 深耕行业、区域主导、领先半步 为目标、以集成产品 开发 (IPD) 为支撑的产品结构调整工作, 以抓住市场需求轮动为切入点, 以单品市场占有率、快速占领市场、市场容量、盈利能力为核心关注点, 以项目制为抓手,产品结构调整取得了显著成效,并且瞄准重点标志性 工程和行业标杆客户,在细分市场形成隐形冠军;

同时,公司持续加大 研发投入力度,每年研发投入占营业收入的 3%以上.丰富的产品结构和 强大的研发能力,将助力公司不断适应和推动下游需求升级,并不断创 造新的需求.因此,公司盈利能力在行业中的相对地位会持续增强. 公司自

2015 年以来坚持两眼向内,深入推进内部改革、提质降耗和 降本增效工作,全面降低物流、人工、能源、财务、工序等方面的成本, 取得了长足的进步.在物流方面,公司地处内陆地区,原燃料尤其是进 口铁矿石的物流成本高于行业先进企业,近年来通过打通湘江水运,控 制主要港口,优化物流组织,吨钢物流成本下降约

50 元/吨;

在人工方 面, 深化内部改革, 通过减员增效提高劳动生产率, 公司员工人数由

2014 年末的 31,303 人减少至

2018 年末的 22,801 人,2018 年末华菱湘钢、华 菱涟钢人均年产钢分别达到 1,103 吨、1,079 吨,达到行业先进水平;

在 能源方面,公司加大对余热余压余气的回收利用,自发电比例接近 80%, 居行业领先水平;

在财务方面,依托于调整债务结构,减少债务规模, 并引入债转股资金,公司

2018 年末资产负债率下降至 65%,较2016 年 末下降

22 个百分点,财务费用大幅下降;

在工序成本方面,通过高炉技 术改进,提高高炉稳定运行效率,铁水成本由

2016 年高出行业

106 元/

4 吨下降至低于行业平均

39 元/吨.公司后续仍然会挖掘成本潜力,对标 行业先进水平,进一步提升经济技术指标、降低铁水成本,降负债、减 少财务成本.

7、问:公司对未来分红的安排 答:考虑公司重组安排以及子公司生产经营需要,2018 年度子公司 暂未向母公司分红.公司拟实施资本公积每

10 股转增

4 股的方案.另外 根据安排, 公司将争取在

2019 年通过子公司向母公司分红填平母公司报 表未分配利润负数,达到上市公司分红条件. 为积极回报股东,公司制订了《未来三年(2019-2021 年度)股东回报规 划》 ,明确 在公司年度盈利且累计未分配利润为正,并足额预留法定公 积金、盈余公积金后,公司将积极推行现金分配方式.公司最近三年以 现金方式累计分配的利润原则上不少于最近三年实现的年均可分配利润 的30%;