PDF《省委书记车俊调研浙建集团》

2019 年经营工作的总体要求是继续 坚定集团野1253冶战略不动摇袁坚持稳中求 进总基调袁 紧扣高质量发展目标要求袁以 野五个转冶发展理念为引领袁聚焦聚力野四 个强企冶袁不断拓展野三大市场冶袁加快野走 出去冶发展步伐袁主动经营袁攻坚克难袁为 实现集团经营工作高质量发展谱写崭新 篇章遥 1.

依托战略引领袁 推动经营转型升 级遥 一是明确经营发展的主攻方向遥 持 续深耕政府市场袁再拓展一批新的战略合 作地区袁 瞄准国家交通基础设施建设尧棚 户区改造以及美丽村镇尧振兴实体制造基 地等战略部署及固定资产投资方向袁积极 顺应建筑工业化发展大趋势袁全力抢占建 筑工业化等新兴市场, 努力扩大承接 EPC尧PPP 项目的数量遥 二是明确核心城 市尧重点工程尧政府类投资项目等经营重 点遥 要在核心城市提高属地化经营管理能 力袁要持续关注城市地标性建筑尧超高层尧 大型公建等重点工程袁要加大政府主导项 目和基础设施类项目的跟踪力度遥 三是聚 焦经营重点袁推动经营策略由经营项目向 经营客户转变遥 2.立足三大市场袁推动高质量发展遥 一是政府市场再拓展遥 利用好县市政府 及集团挂职干部的资源袁 定期回访与大 集团有战略合作的地方政府袁 重点开拓 政府基础设施尧安居保障房尧美丽乡村等 建设和小城镇环境综合整治项目袁 巩固 和稳定合作关系遥 二是大业主市场再推 进遥 要充分运用企业良好的行为信用和 职业素养袁 服务现有业主袁 研究潜在业 主袁及时掌握大业主的需求点尧关注点和 痛点袁建立快速反应机制袁保持集团良好 商誉袁为大业主提供精准服务袁满足业主 的潜在需求遥 三是省外市场要扩大遥 一方 面要结合长江经济带尧雄安新区尧粤港澳 大湾区和野三区三州冶扶贫建设及中部崛 起尧西部开发尧东北振兴和野一带一路冶等 国家和区域发展战略的实施袁 加大省外 新市场的开拓遥 另一方面要积极探索野走 出去冶发展的有效路径袁及时补齐外向度 发展的经营短板遥 3.落实风险管控袁严控........