PDF《中储发展股份有限公司 2018 年度企业社会责任报告》

中储发展股份有限公司

2018 年度企业社会责任报告 前言

一、报告编制说明 报告简介 本报告是中储股份向社会发布的第

10 份企业社会责任报告.

本着真实、 客观的原则, 回顾了中储股份争做优秀企业公民, 履行经济责任、 环境责任和社会责任等方面责任的实践内容. 编制依据 本报告依据国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》 (国资 发研究〔2008〕1 号) ,上海证唤灰姿豆赜谏鲜泄境械Ｉ缁嵩鹑喂ぷ魍ㄖ 《公司履行社会责任的报告》编制指引及《上交所上市公司环境信息披露指引》 等要求,并参考借鉴《中国企业社会责任报告编写指南》 (CASS-CSR3.0) ,结合 企业自身情况编写完成. 报告范围 报告以中储股份作为报告主体,涵盖所属各级全资公司、控股公司、参股公 司和分公司. 报告的时间范围:2018 年01 月01 日至

2018 年12 月31 日,部分内容超出 上述范围. 中储股份社会责任报告为年度报告. 数据来源 报告的数据与案例收集主要由中储股份内部统计、整理. 报告释义 为便于表达和阅读, 中储发展股份有限公司 在本报告中还以 中储股份 、 公司 、 我们 等称谓表达. 报告查阅及联系方式 公司:中储发展股份有限公司

网址:http://www.cmstd.com.cn 部门:战略部 地址:北京南四环西路总部基地

188 号6区18 号楼 邮政编码:100070

电话:010-83673502 传真:010-83673332

二、董事长致辞

2018 年我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指 引,紧紧围绕企业生产经营和改革发展实际,加强党的建设,加速转型升级、提 升经济效益,注重绿色发展、科研创新,切实履行股东责任、社会责任、环境责 任. 这一年,我们强化党的领导,全面推进企业改革创新发展;

不断完善公司法 人治理结构、规范公司运作,加强公司与投资者和潜在投资者之间的沟通,切实 保护公司、股东、债权人及其他利益相关人的合法权益;

有效推进亏损治理和压 减工作;

申报 双百企业 获批, 双百行动 综合改革实施方案获得国务院国 企改革领导小组办公室备案通过;

中储股份、中储智运双双进入全国供应链创新 与应用试点企业名单, 中储股份多式联运项目获批 全国第三批多式联运示范工 程 ;

中储系统资产运营与业务运营分离试点工作持续推进;

中储智慧运输物流 电子商务平台 入选国家发改委 共享经济示范平台 ,业务发展迅速,再创历 史新高;

我们实现全年营业收入 381.28 亿元,实现利润总额 6.22 亿元;

有力推 动了公司 十三五 战略规划阶段性落地. 我们秉承并赋能 中国放心库 ,提升基础管理水平,增加客户满意度;

进 一步修订完善安全管理体系, 建立四级应急管理体系,积极开展各类安全隐患排 查,确保各项安全工作的有效落实;

建立健全总法律顾问制度、全面风险管理制 度、合规管理制度等公司风险防范运作制度体系;

持续发布仓储指数,为我国经 济社会发展做出积极贡献. 我们树立和践行 绿水青山就是金山银山 的绿色发展理念,带头发展绿色 物流,制定节能减排措施,优化运输模式,加强环保宣传和培训,共同打响蓝天 保卫战. 我们积极承担定点扶贫责任,着力提高贫困地区的自我发展能力,帮扶大尖 村和下龙村发展加工和养殖产业,已实现整村脱贫. 我们充分尊重和维护职工各项合法权益,畅通职工参与民主管理的渠道,完 善人才培训培养机制,为员工打造良好的职业发展平台,关爱员工工作和家庭, 丰富职工业余文化生活,持续培育 感恩、合规、敬畏、创新 的企业文化.

2019 年是新中国成立

70 周年,是我国决胜全面建成小康社会第一个百年奋 斗目标关键之年,我们将以转型升级为抓手,不驰于空想,不骛于虚声,履行央 企责任,回报股东和客户,以崭新的面貌持续优化智慧物流新生态.

三、公司简介

(一)基本情况 中储股份控股股东为国务院国资委直属的中国诚通控股集团有限公司 (以下 简称 中国诚通 、集团)的全资公司――中国物资储运集团有限公司(前身是 中国物资储运总公司 ,以下简称 中国储运 ) ,前身是天津中储商贸股份有 限公司.公司于

1996 年经中国证券监督管理委员会证监管字(1996)年378 号 文批准, 由中国储运下属天津公司的

6 家独立法人单位发起,通过向社会公开募 集股份设立,发行后股本总数为 51,630,000 股.公司

1997 年1月21 日在上海 证券交易所挂牌交易,1998 年更名为中储发展股份有限公司.经过历年数次送 配股、转增、定向增发及资产重组后,截至

2018 年12 月31 日,公司总股本为 2,199,801,033 股. 经过二十年的发展,公司已经从占地面积

93 万平方米,吞吐量

400 多万吨 的区域物流企业发展成为总部位于北京, 实体网络覆盖北京、 上海、 天津、 江苏、 山东、湖北、湖南、广东、四川、河北、河南、陕西、辽宁等地,拥有土地面积

600 多万平方米,年吞吐能力 6,000 多万吨的全国性综合物流企业. 截至

2018 年末,公司共有在岗职工

4869 人,劳务派遣

379 人,退休返聘及 其他形式用工

73 人, 合计共

5321 人. 在岗职工中, 女员工

1373 人, 占比为 28.20%;

男员工

3496 人,占比为 71.80%;

少数民族员工

146 人,占比为 3%.

(二)主营业务 依托仓储网络和通达全国的运输网络,公司建立了全天候、全方位、全过程 的多维立体服务体系, 形成了期现货交割物流、 大宗商品供应链、 物流+互联网、 消费品物流、工程物流、金融物流等特色业务,能根据客户多样化的需求,提供 一体化物流解决方案.

(三)公司治理与组织结构 公司按照现代企业制度,建立了完善的治理和组织结构.报告期内,公司根 据国资委 《中央企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》的有关 要求和《公司法修正案》相关指导精神,对《公司章程》进行了修订;

另外,公 司还修订了《财务管理办法》、《募集资金管理办法》和《董事会审计委员会工 作细则》. 公司董事会由

11 名董事组成,内设战略与投资管理、薪酬与考核、审计与 风险管理、提名

4 个专业委员会. 战略与投资管理委员会: 主要负责研究公司长期发展战略及其规划并提出预 案和建议,审议有关重大项目投资、重大资产处置、关联方交易等事项的提案并 提交董事会审查决定, 对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议,对 经董事会批准的以上事项的实施情况进行检查,由7名董事组成. 薪酬与考核委员会: 主要负责审议有关董事及高级管理人员管理的主要范围、 职责及薪酬计划或方案, 包括现金和股权激励计划等提案并提交董事会审查决定, 审查公司非独立董事及高级管理人员的履职情况并对其进行年度绩效考评, 审查 公司其他员工(不含董事、高级管理人员)的薪酬政策与方案,并对其执行情况 进行监督,由5名董事组成,独立董事占多数. 审计与风险管理委员会: 主要负责提议聘请或更换外部财务审计机构,监督 公司内部财务控制制度制订及实施情况, 监督公司内部审计制度制订及实施情况, 审核公司的财务信息及其披露, 审查公司的内控制度,指导推进企业法治建设和 风险合规体系建设,审议公司风险管理、合规管理和法治建设规划方案,听取法 治、风险专项报告,对风险管理制度及其执行情况进行定期检查和评估,并向董 事会报告结果,由5名董事组成,独立董事占多数. 提名委员会:主要负责审议有关董事、总裁、副总裁、总会计师、董事会秘 书等高级管理人员的选择标准和程序并提出建议, 广泛搜寻合格的董事和高级管 理人员人选,审议有关董事、总裁、副总裁、总会计师、董事会秘书等高级管理 人员的任命提案并提交董事会审查决定,由5名董事组成,独立董事占多数;

另外, 公司在明确权责的基础上, 进一步对组织机构进行了梳理和重新整合, 减少冗员,提升效率.

2018 年,公司以提质增效为目标,继续深化体制机制改革.报告期内,公 司组建了供应链事业部快消品事业部、铝事业部信息部,调整了总裁办公室、清 欠办公室的岗位设置与人员编制,以此进一步对内部组织结构进行调整,切实整 合内部资源,强化相关部门职能.

(四)战略定位 十三五 期间,处于战略调整期和机遇期的中国储运,将秉持 中国放 心库 的诚信理念,以国家战略为引导,以改革创新为动力,着力完善仓储网络 服务平台,大力拓展大宗商品供应链业务,积极培育 物流+互联网 的特色业 务,以完成新一轮转型升级的崭新面貌领军国内仓储行业,成为国内领先、具有 一定国际影响力的综合物流服务商,打造现代综合物流旗舰. 社会责任管理

一、社会责任工作体系 公司董事会是社会责任管理工作的决策机构,负责制定企业社会责任理念、 社会责任战略规划以及相关政策和制度,负责建立企业社会责任管理体系,设立 社会责任管理机构,并对社会责任工作的开展情况进行监督. 公司战略部为公司社会责任日常管理部门, 负责落实董事会相关事项, 组织、 协调相关工作,开展社会责任培训,编制社会责任规划、工作计划和社会责任报 告;

公司还建立了联络员制度, 这些联络员由总部各部门和各基层企业社会责任 工作人员兼任. 公司不断推进社会责任管理与战略管理、运营管理、内控管理、质量管理及 绩效管理等在流程层面的结合, 通过与人力资源培训相衔接,实现社会责任培训 的常态化,并结合党风廉政建设、节能环保、安全管理等活动和工作,使社会责 任管理工作落到实处.

二、责任绩效 根据社会责任目标, 本年度公司进一步完善了社会责任指标体系,继续强化 巡查、 审计监督, 防范内部风险, 较好地发挥了对责任绩效考核的支持保障作用. 目前,已纳入社会责任指标体系的指标有:公司是否建立了以章程为核心的内部 治理制度,是否建立健全财务管理、财务核算制度,是否建立了完善的业务执行 流程,以及各项管理制度的执行情况等.切实做到将公司经济效益与社会效益、 短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调,实现企业与员工、企业与 社会、企业与环境的健康和谐发展. 公司本着实事求是、客观公正的原则,通过信息上报、现场巡查、内审检查 等多种形式,对本公司社会责任、政策的履行,安全生产措施的落实,合同履约 情况的跟进,员工福利待遇和定期再教育培训的实施,对社会公益事业、社会弱 势群体的关心帮助等情况的绩效指标进行采集,据此进行评估考核,促进了公司 社会责任管理水平的有效提升. 同时, 公司将需要实现的社会责任目标层层分解, 从而使得不同层级的管理者和员工明确自己的社会责任, 推进了企业对履行社会 责任的精细化管理,切实提高了公司的社会责任管理水平.

三、与利益相关方沟通 利益相关方 对中储股份的期望 沟通渠道与方式 中储股份的回应 政府 积极落实国家相关政策 遵守相关法律法规 履行社会责任 工作会议 日常沟通 上报材料 守法合规 依法纳税 物流园区建设 投资者 资产保值增值 降低经营风险 股东大会、董事会 公告 完善企业治理机制 加强风险管控 完善公司治理 提升企业竞争能力 网络、 电话与投资者接 待 强化企业核心竞争力, 提高 企业效益 员工 维护员工合法权益 良好的工作条件 更多成长和职业发展机会 职代会 工会、 座谈、工作沟通 遵守相关用工制度 建立科学的薪酬福利制度 培训 制定职业发展规划 客户 优质服务 更多客户价值 ........