PDF《基于财务共享的集团企业风险管理》

08 财会月刊・59・ 管理[1, 6] . 鉴于此, 本文主要从集团企业风险管理及 财务共享模式下企业的风险管理两个方面进行文献 梳理.

(一) 集团企业风险管理研究

2006 年6月国资委发布 《中央企业全面风险管 理指引》 , 标志着我国风险管理理论和实践进入到一 个新的历史阶段. 目前, 集团企业已经成为企业发展 壮大之后大多会选择的组织形式, 但是这种组织形 式也存在一定的税务风险和财务风险[7, 8] . 风险管 理是集团企业比较重视的方面, 众多学者也对企业 风险管理体系包括税务风险管理体系、 信息安全风 险管理体系、 财务风险管理体系等的构建进行了研 究. 结果发现, 部分企业正在建立覆盖全集团的风险 管理信息平台[3] , 大数据分析在集团企业风险管理 中扮演的角色日益重要, 对于企业税务风险和银行 风险的管理也至关重要[14, 15] . 此外, 于孝建等[16] 对 人工智能在金融风险管理领域的应用和挑战进行了 研究. 基于此, 集团企业在构建风险管理体系时, 可 以加入大数据分析、 人工智能等因素, 从而提高风 险分析和风险控制能力.

(二) 基于财务共享的企业风险管理研究 财务共享服务中心的建立可以为企业创新打造 一体化信息平台, 实现原始凭证存储的电子化及传 递的畅通化, 有效防范信息传递带来的潜在风险, 并 同步规范前端业务操作, 提升公司各部门的风险管 理水平[17] . 通过提高财务信息透明度和传输效率, 实现事前风险预警, 进而提高企业财务管理水平, 降 低财务风险[18] . 财务共享服务中心使管理层基于更 加及时准确的信息进行决策判断, 在提高企业决策 效率的同时, 也锻炼了管理人员的风险控制能力. Gertner 等[19] 基于内部资本市场理论分析财务共享 模式, 财务共享服务中心可以使一些市场业务内部 化, 同时也增强了集团公司对子公司和部门的监督 效果,能有效提升集团企业的风险管理能力.Lewellen[20] 认为财务共享并不能为企业创造利润, 实际上, 其自身结构、 业务流程存在的漏洞会为企业 带来额外的财务风险, 从而降低企业价值. 一些学者 认为财务共享模式会使财务人员逐渐脱离业务, 增 大财务核算风险, 进而对整个公司的会计信息准确 性造成不利影响[21, 22] . 企业进行内部风险管理的时 候要重点关注财务共享模式下的内控风险, 加大财 务共享核算中心内审力度[23] , 以此来确保内部控制 管理目标的实现和相关业务的稳定运行.

(三) 研究述评 已有文献表明, 财务共享服务中心对企业风险 管理的影响研究仅停留在浅层的理论探讨阶段, 虽 然很多文献指出, 风险管理是财务共享服务中心未 来需要具备的功能, 但是尚未有文献验证财务共享 服务中心对集团企业风险管理的影响, 也少有文献 剖析财务共享服务中心对企业风险管理的影响机 理, 所以本文着重检验两者之间的关系, 分析财务共 享对企业风险管理的影响路径, 这对更好地建设财 务共享服务中心、 提高企业风险管理水平有着重要 的理论意义与现实意义. 基于此, 本文主要通过两阶 段DEA方法, 全面阐释财务共享服务中心对企业风 险管理的影响机理, 从而构建效率评价指标体系, 验 证集团企业建立财务共享服务中心与其风险管理效 率之间的关系, 并建议企业构建基于财务共享的内 部风险管理体系, 促进财务共享服务中心更好地服 务于企业风险管理战略目标.