编辑: wtshxd | 2016-04-25 |
一、二线城市为核 心,向城市群、城市带纵深发展,形成了京津冀城市群为核心的发展战略.公司不断优化产品结 构,围绕客户需求提升产品品质及服务.
二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 √适用 不适用 1.报告期内, 公司与京能集团共同出资成立京能置业 (天津) 有限公司. 注册资本金
12 亿元, 其中本公司出资 6.12 亿元(占比 51%),京能集团出资 5.88 亿元(占比 49%).详细内容见
2018 年12 月29 日的 《中国证券报》 《上海证券报》 和上交所网站 (http://www.sse.com.cn) . 目前, 本公司已缴出资额 5.10 亿元,京能集团已缴出资额 4.90 亿元. 2.报告期内,公司挂牌转让了所持天阶公司 31%股权,转让价格为 36,425 万元,详细内容见
2018 年11 月7日的《中国证券报》《上海证券报》和上交所网站(http://www.sse.com.cn).
三、报告期内核心竞争力分析 √适用 不适用 公司具有近二十年的房地产开发经验,具备完善成熟的房地产开发和管理模式,推行 五精 管理 打造 三基九力团队 ,拥有一支稳定专业的房地产开发队伍.在北京、天津等重点区域 拥有良好的品牌价值和社会效应,具备区域深耕潜力及深耕占有力.北京能源集团有限责任公司 为本公司控股股东,主营业务为电力能源、热力供应、煤炭开采、地产置业、节能环保、金融证 券等,本公司可借助控股股东的业务优势与其产业协同,打造具备京能特色的房地产开发企业. 本公司党委以发挥党组织领导核心和政治核心作用为主线,以落实 两个责任 为抓手,突出思 想引领,强化责任担当;
在成本管控方面,公司落实提质增效、防范风险、创新发展、开拓市场、 五精 管理原则,切实做到 降本降造,提质增效 ;
在规划设计方面,公司建立了完整、科学、适用的设计管理体系,从产品研究、概念设计、方案设计以及施工图设计等不同设计环节对 设计工作进行有效的把控;
在销售方面,公司通过全面、深入、细致地分析房地产行业的市场政 策取向、发展趋势,进行全面系统化市场调研、精准市场定位、差别化的产品模式和创新性营销
2018 年年度报告
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147 手段,增强企业前瞻性;
在投融资方面,公司与控股股东下属公司京能财务签署了《金融服务框 架协议》,有利于公司低成本融资,降低开发项目的经营成本并为项目开发提供资金保障.
第四节 经营情况讨论与分析
一、经营情况讨论与分析
2018 年,面对宏观经济整体下行和房地产政策持续严控的双重压力,公司冷静分析、加强市 场研判、审慎决策,聚焦重点区域项目拓展,加快项目库存去化,同时积极寻找低成本融资渠道 降低经营成本,及时调整开发节奏和销售策略,保证了公司良好的经营秩序. 在项目运营方面,公司根据不同项目情况,制定了不同的营销策略,加强项目前期策划和产 品的研发能力. 准确把握市场周期走势, 有的放矢调整开发节奏, 保证自身资金安全与稳健经营. 在项目开发的全过程中加强运营管理,强化计划的执行力,项目运营质量稳步提升,在建项目稳 步推进.公司注重降本降造,多措并举,深入挖潜,提质增效工作成效显著. 在债权融资方面, 董事会重点决策了以下事项: 公司与北京京能源深融资租赁有限公司以 售 后回租 的融资租赁方式进行融资 2.5 亿元;