PDF《小公司,大空间》

? 聚焦政策支持战略,务实发展平台;

? 聚焦人才保障战略,筑牢支撑体系.

0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 450,000 500,000 公司专题报告 长城证券

9 请参考最后一页评级说明及重要声明 公司控股股东南昌水业集团现日供水能力 149.5 万立方米,拥有省内

91 座污水处理厂特 许经营权,日处理能力达 173.3 万立方米.南昌水业集团作为七大板块中的 水板块 , 是集团三年攻坚计划

1532 经营战略目标的主战场,水业集团积极响应推进 7+N 发展模式: ? 做稳供水板块,供水板块是水业集团的传统板块,但由于该板块需求价格弹性小, 因此对于供水板块首先考虑是稳健发展;

? 做实污水处理板块,进一步发挥现有污水处理厂的潜力和优势,使污水处理业务的 盈利能力进一步得到提高;

? 做强工程板块,进一步确保并提高工程质量包括供水、污水管网的工程质量;

? 做优二次供水板块,下一步充分利用水业集团的品牌优势进一步抢占二次供水市场 包括二次供水安装、建设、运营和管理;

? 做好二次供水设备及能源板块,在开拓二次供水市场的同时进一步加大二次供水无 负压设备的研发、生产和销售,进一步开发与二次供水相关的智能水务能源管控软 件开发、制造、远程无线抄表和服务外包市场、二次供水管理等衍生业务;

? 做快固废板块,固废板块是水业集团需要重点培养的板块,也是做大资产规模的重 点方向,使固废板块成为水业集团的第三主营业务;

? 做大纯净水板块,水业集团经营纯净水生产与销售本来具有得天独厚的优势. 洪城水业作为集团目前的唯一一家上市公司,目前总资产

46 亿元,规模仍偏小,难以发 挥上市公司融资平台和资源整合平台的作用. 从历史上看,洪城水业上市十余年之久,只完成了首发上市和整体上市两次重大资本运 作,仍然属于传统的生产经营企业,投融资平台的作用没有充分发挥,且目前公司资产 规模偏小,难以发挥上市公司融资平台和资源整合平台作用,做大上市公司刻不容缓. 公司总经理史晓华表示,要使得洪城水业成为实现集团

1532 发展目标的引擎,洪城水业 必须实现由传统的生产经营为主向以生产经营为基础、资本运营为主打的企业转变,在 未来的三年内,打一场以投融资为主的资本运营攻坚战. 除此之外,史晓华还表示,优化公司股权结构、提高国有控股地位迅速做大做强洪城水 业是下一步资本运作首先要考虑的点.只有巩固提高国有大股东的控股比例,形成绝对 控股,才能有效维护国有股份对上市公司的控制力,同时,可以确保重大项目和决策的 顺利执行,只有这样才可以为公司下一步的资本运作提供更大的操作空间. 从上市的水务公司之间的数据对比,发现洪城水业无论是第一大股东控股比例还是市值 都远低于同行,公司未来资本运作值得期待. 表2:水务上市公司资料对比 上市公司 第一大股东 实际控制人 第一大股东持股比例

2014 年9月24 日总市值(亿元) 洪城水业 南昌水业集团 南昌市国资委 34.72% 34.82 中山公用 中山中汇投资集团 中山市国资委 62.26%

104 武汉控股 武汉市水务集团 武汉市国资委 55.17% 76.63 兴蓉投资 成都市兴蓉集团 成都市国资委 42.05%

170 重庆水务 重庆市水务资产经营有限公司 重庆市国资委 75.10%