PDF《川中油气矿 筑梦攻坚情怀 聚焦百亿气区》

积水 而为海, 积之而后深. 他说无论是在 井站还是在生产技术办, 在前方还有 太多值得去学,去挑战,去奋斗的地方, 如今, 工作还在继续, 我们也必须 努力. (任佳 全媒体记者 杨柳)

11 月13 日, 西南油气田公司三年 一届的三基工作会上, 基层建设红旗 单位 这块沉甸甸的奖牌颁发给了川中 油气矿磨溪开发项目部.这不仅是公 司对该项目部工作的肯定, 也是

3 年来 该项目部全体员工努力付出的结果. 成立仅4年多,便获此殊荣.这一切都源于该项目部始终坚持 抓好 三基工作,促进快速发展 的工作基调和努力实现 争第一, 夺红旗 目标 的信心、 决心. 龙王庙组气藏是我国单体规模最 大的海相碳酸盐岩整装气藏, 是四川 油气田发展史上前所未有的新发现.作为它的管理者, 磨溪开发项目 部传承石油传统,弘扬攻坚精神,不断赋予新时期三基工作新内涵, 高效 建成全国唯一的百亿作业区. 唱响上产会战主旋律 龙王庙的发现凝聚着几代川中石 油人的坚持与梦想, 开发建设龙王庙责 任重大、 使命光荣.该项目部充分发挥 党组织的政治优势, 唱响 一切为了龙 王庙、 一切为了一百亿 的主旋律. 建设初期, 时间紧、 任务重、 要求 高、 条件差.为保障气藏发现井的顺 利投产, 以集团公司劳模杨忠为代表 的共产党员, 在生产生活条件不具备 的情况下,喝井水、吃泡面、住农房、点蜡烛, 顶烈日、 战酷暑, 连续

3 个月 驻守现场, 实现了磨溪

8 井一次性投 产成功, 拉开了龙王庙开发的序幕. 为了快速把储量变为产量, 该项目 部全体干部员工, 主动放弃休假, 以 宁 可少活20年, 拼命也要拿下大气田 的责 任担当, 全身心投入气藏开发建设. 用10 个月建成

10 亿试采工程、

15 个月建成

40 亿开发地面工程、

3 年建 成天然气年产能达

110 亿立方米的现 代化大气田, 创造了国内同类型气藏 建设速度的新记录. 打好高效开发主动仗 龙王庙组气藏是公司 压舱石 、 基本盘 , 容不得半点闪失.高自动 化、 智能化的龙王庙组气藏, 催生着管 理方式的变革.该项目部在劳动组织 上, 实现了由 一井一站一套人马 到 中心站+无人值守井 的转变;

在生产 运行上, 实现了由 人工现场驻守、 现 场巡检、 手动填写纸质表单 到 单井 无人值守、 区域集中调控、 远程支持协 作, 电子巡井、 定期巡检、 周期维护 的 转变;

在业务管理上, 实现了关键业务 由 线下 到 线上 的转变. 气藏生产效率显著提升,运营成本明显下降, 气田开发管理和操作人 员仅为传统管理模式的 30%.截止目 前,气藏已安全环保生产2180 天,累产天然气近

360 亿立方米. 支撑百亿气区主战场 打赢百亿上产攻坚战必须要有一 支素质过硬的铁军队伍.龙王庙新工艺、 新技术、 新设备多, 信息化程度 和技术含量高, 这对全体员工综合素 质提出了更高的要求. 通过不断的探索、 实践, 以 走岗 为主、 点餐自助 为主要内容的 套餐 式 培训模式在该项目部全面推开, 针 对不同专业、 不同等级的员工队伍, 该 项目部精准 配餐 , 分类分级补齐短 板, 不断促进三支队伍素质全面升级. 过硬的队伍不允许一个人掉链子.该项目部结合气藏 三高 和 四 个一流 管理的实际,制定了现场应急处置、 信息化系统联锁操作等