PDF《包头美科首块高效多晶硅锭成功出炉》

6 个部门负责 人袁分别签下了野责任状冶院2019 年硅片产量 增长 30%~40%曰单晶产量占比提高至 20%~ 30%曰2 年内袁投资

2 亿元新上配套设备噎噎 通过技术创新尧结构调整袁环太经受住 了来自经济危机尧野双反冶野531 新政冶等多轮 冲击袁正以野剩者为王冶的姿态迎接属于自 己的春天遥 记者 孙薇 看到这样的题材袁很多人都会产生疑惑遥 这 是我在叶中外管理曳上读到的一篇文章叶时机科 学曳野中间点的秘密冶遥 就拿一场排球比赛来说吧袁往往在比赛进入 关键时刻袁特别是连续失分或对手表现得很顺畅 时袁场上的教练往往会叫暂停袁篮球比赛也是这 样袁很快球员重返球场袁往往会扭转局势或成为 传奇遥 这样的案例不胜枚举袁作为管理者袁你会想 到什么钥 又有都少人关注这野暂停冶奇妙的一招钥 这就是奇妙的中间点遥 资料显示袁很多教练的暂停袁就是恰到好处 的鼓励野我们的状态很好袁抓住机会袁就这么打袁 调整下心态袁不急冶等等遥 教练抓住的时机袁就是 这样的野中间点冶遥 中间点对于人们做什么以及接下来怎么做 有着强大的影响力遥 一个企业尧一个项目袁我们往 往会卡在中间点止步不前袁而有时候又会深受鼓 舞袁充满斗志走下去遥 野中间点的神奇就在于会让 我们泄气袁此时它是低潮曰也可以引燃我们袁此时 它是火花噎噎冶叶时机管理曳一书是这样写的遥 其实每个团队都会经历一个长长的的惰性 期袁在惰性阶段里大家相互了解袁谈论想法袁但推 进的力度就有所缓慢或者驻足不前遥 当挨到关键 的中间点时袁就会有人扮演这样的角色野我们快 没有时间了冶遥 接下来会出现爆发阶段袁采纳新观 念袁集中战斗力袁时效上更提升袁团队的活力就会 大幅度增强遥 不过中间点也适用于更长的时间跨度袁如年 总总结会袁通常打破了当前的战术和策略袁为管 理层提供更清晰的发展机会遥 当然作为企业的管 理者尧团队的带头人袁更要能清晰的把握好发展 的进程和战斗力遥 如果实现的目标很大袁要不断 强调接下来的工作方向袁掌好舵曰当情绪低落时袁 要强调前面的好的进展袁要激励袁团队才能动力 十足袁彼此之间尊重角色袁开饭心态遥 管理者只有恰到好处的把握好中间点的存 在袁并利用好中间点激发团队动力袁且实时调整 策略袁就会成为最后的赢家遥 行政部 严维良 奇妙的 中间点

2019 年3月14 号12 点18 分袁随着一 声清脆的野嘀嗒冶声袁H12 设备完成程序袁产 出包头多晶第一块高效锭遥 大家的心情不 再平静袁近

6 个多月的努力袁我们终于迎来 了产出遥 野敕勒川袁阴山下野遥包头美科公司便是 北靠阴山袁西邻黄河遥 初来乍到袁却是大失 所望袁 这里并不是我们想象中的青青草 原尧白云蓝天的内蒙古袁漫天的黄土尧茂密 如林的烟囱吐着白烟跟白云连成一片袁旁 边还有个水泥工厂遥 这可给我们出了道大 大的难题袁 硅锭制造要求高洁净的环境袁 这么恶劣的环境我们该如何去克服钥 真是 任重而道远呀遥

12 月20 日袁生产部设备部抵达包头袁 开始多晶炉设备安装遥 当时已是当地温差 最大的时节袁平均温度零下

20 度袁刚洒在 地上的水袁 马上就凝结成冰遥 严寒的天气 无疑给安装工作又增加了难度遥 大家没有 迟疑袁马不停蹄地开始安装袁难度越大袁大 家的动力反而更大遥 整整