PDF《中美联泰大都会人寿保险有限公司》

补充计提资产 减值的条件. ? 财务部和风险管理部:修订了《流动性风险管理办法》,主要包括:明13 确管理层风险管理委员会负责风险限额指标及超限审批;

明确管理层风 险管理委员会每半年向董事会或其下设风险管理委员会提交流动性风险 管理报告. ? 财务部:修订了《流动性应急计划管理办法》,主要包括:新增应急管 理培训和演练;

三级响应简化为一级响应,加强了响应的重视程度;

优 化了政策结构. ? 风险管理部:修订了《运营风险管理办法》,主要包括:统一《偿付能 力风险管理制度》和《运营风险管理办法》中,对于运营风险职责部门 的描述;

更新运营风险事件定期上报标准至

6 万人民币,立即上报标准 为100 万人民币;

调整提出风险解决方案的时间为事件发生后

72 小时, 且事件处置过程中的汇报形式可采用邮件、报告等形式;

明确运营风险 包含合规风险(含洗钱风险)和信息技术风险等. ? 企业传播部:修订了《声誉风险管理办法》,主要包括:细化董秘在声 誉风险管理中的职责;

按投诉内容进行区分与识别,并采取相应处理措 施;

明确企业传播部、人力资源部在追责方面的职责;

明确在公司治理、 市场行为和信息披露等经营管理的各方面,如何进行声誉风险管理,细 化责任人及工作流程等. ? 总经办:修订了《战略发展规划管理制度》,主要包括:根据监管要求, 明确监事在规划各阶段参与监督的环节和监督方式等;

明确具体的机构 准入、退出流程要求等;

明确考核结果报送对象. ? 财务部:修订了《偿付能力信息披露管理制度》,主要包括:细化信息 披露内容,并将披露责任落实到部门;

更新流程图. 2. 管理流程的梳理与优化 ? 风险管理部:重新梳理了关键指标库,新增资产负债管理、反洗钱等相 关指标,审阅并更新了指标阈值. ? 财务部: 财务部编写流动性应急演练计划和偿付能力恶化应急演练计划, 管理层对公司应急计划开展评估,并........