PDF《《人力资源管理》》

7 某公司岗位评价方案

4、第四次课:薪酬设计 (1)提前阅读教材 P177~233 (2)基础知识介绍 (3)课堂案例讨论:补充案例

24 难以摆平的工资分配 (4)作业:补充案例 25――深兰公司的薪酬管理

5、第五次课:薪酬案例分析

6、第六次课:招聘 (1)提前阅读教材 P117~133 (2)基础知识介绍 (3)课堂案例讨论:某房地产公司的招聘管理(教材 P134) (4)课堂角色模拟:结构化面试练习 (5)案例分析:补充案例

8 中盛公司引进总经理风波 (6)阅读材料:补充案例

9 一个典型的评价中心

7、第七次课:招聘模拟实战 (1)课堂演练:分组进行结构化面试设计 (2)课堂演练:分组进行无领导小组讨论 (3)课堂演练:分组进行文件筐测验

8、第八次课:培训 《人力资源管理》案例阅读材料

4 (1)提前阅读教材 P237~264 (2)基础知识介绍 (3)课堂案例讨论:SAI 中国控股公司的培训尝试(教材 P266)

9、第九次课:培训案例分析

10、第十次课:职业生涯规划 (1)提前阅读教材 P268~288,参考书目 7: 《职业生涯管理》 (2)基础知识介绍 (3)课堂案例讨论:补充案例

14 大为择业、帮助员工谋划职业生涯(教材 P289) (4)自己练习:补充案例

15、

16、17 (5)阅读材料:补充案例 23:个人发展计划样例

11、第十一次课:职业生涯规划案例分析 12-

13、第十二次、十三次课:绩效管理 (1)提前阅读教材 P154~

172、参考书 8: 《绩效管理实务手册》 (2)基础知识介绍 (3)课堂角色模拟:补充案例

21 飞宴航空食品公司

14、第十四次课:绩效管理案例分析

15、第十五次课:劳动关系管理 (1)基础知识介绍: 《劳动合同法》介绍 (2)实战演练:劳动争议评判

16、第十六次课:人力资源管理综合案例分析

五、考核方法

1、纪律(10%) 每次上课不定时点名,未到者和早退者扣

3 分,迟到者扣

1 分.不能来上课或需要早 退请提前请假,但必须完成课上的相关作业,三次以上未到者没有成绩.上课时请自觉将手 机设为震动,课上手机铃响者每次扣

2 分.

2、平时成绩(40%) 包括课上案例讨论发言、提问发言,课下案例分析的书面总结和其他作业.请按时交作 业,逾期扣每次作业成绩的 50%.

3、期末考试(50%) (开卷) 《人力资源管理》案例阅读材料

5 上述三项有一项以上成绩达不到该项成绩的 60%,本课程不予通过.

六、联系方式 任课教师朱宁,电话 0551-3600807(O) ,18655157676,E-mail:[email protected] 《人力资源管理》案例阅读材料

6 案例1 五金制品公司的人力资源规划 冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理, 就接受了一项紧迫的任务, 要 求他在

10 天内提交一份本公司

5 年的人力资源规划.虽然老冯从事人力资源管理工作已经 多年,但面对桌上那一大堆文件、报表,不免一筹莫展.经过几天的整理和苦思,他觉得要 编制好这个规划,必须考虑下列各项关键因素: 首先是本公司现状.它共有生产与维修工人

825 人,行政和文秘性白领职员

143 人,基 层与中层管理干部

79 人,工作技术人员

38 人,销售员

23 人.其次,据统计,近五年来职 工的平均离职率为 4%,没理由预计会有什么改变.不过,不同类别的职工的离职率并不一 样,生产工人离职率高达 8%,而技术人员和管理干部则只有 3%.再者,按照既定的扩产 计划,白领职员和销售员要新增 10%-15%,工程技术人员要增 5%-6%,中、基层干部不增 也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加 5%.有一点特殊情况要考虑:最近本地政府颁布 了一项政策,要求当地企业招收新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工.本公司一直未曾有 意排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未 予特殊照顾.如今的事实却是,销售员除一人是女的外全是男的;