PDF《《人力资源管理》》

中、基层管理干部除两人 是妇女外,其余也都是男的;

工程师里只有三个是妇女;

蓝领工人中约有 11%妇女或下岗职 工,而且都集中在最低层的劳动岗位上. 冯如生还有

5 天就得交出计划, 其中包括各类干部和职工的人数、 从外界招收的各类人 员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划. 此外, 五金制品公司刚 开发出几种有吸引力的新产品, 所以预计公司销售额五年内会翻一番, 冯如生还得提出一项 应变计划以备应付这类快速增长. 思考题:

1、 老冯在编制人力资源规划时要考虑哪些情况和因素?

2、 他该制订一项什么样的招工方案?

3、 在预测公司人力资源需求时,他能采用哪些技术? 《人力资源管理》案例阅读材料

7 案例2 王志良的方案 某电子商务公司是一家刚刚创立不久的互联网公司,公司的发起人是三位年轻有为的青 年,他们曾同窗四载,后各有建树,今携手组成优秀的创业组合,于1999 年组成电子商务 公司,致力于参与和推动中国互联网事业的发展. 该公司创立短短九个月,由于良好的市场定位和不断的市场创新,其旗下的核心网日浏 览量已突破

200 万,访问人数达千万.2000 年初已列入中国优秀互联网的名单中.该公司 已成为中国互联网的一匹强劲黑马和发生在大家身边的真实传奇. 该电子商务公司旗下的网 站开展的是 BtoB 模式.它是一个非常有创意的商务平台站点.为了创造更大的访问量,该 网站是完全免费对访问者开放的, 公司虽然采纳了广告公司的建议, 在各个网页中插入了一 些广告, 但总的广告收入还远远不能支持公司的日常开支. 公司拟向出版业发展待访问量达 到一定的目标后, 通过出版投资指南等相关读物来弥补公司运行费用, 但这个大胆的设想距 公司的现状还有相当的距离. 目前公司在资金匮乏的情况下, 想做而又必须做的只有一件事: 发展、发展、发展.虽然三位创始人依靠同学、朋友介绍已经网罗了一些人才,但人才的增 加数量还远远跟不上公司的发展速度.最后,经过会议讨论.该公司决定向社会上广泛招聘 人才,并选派对人力资源管理颇有研究的王志良先生,一位工商管理硕士来负责这项工作. 王志良先生首先对人才市场的供求状况进行了一次调查.调查发现:1999 年,中国的人 才市场对计算机、电子、通讯三方面的技术人才需求最大,占整体职位空缺的六成多,且薪 酬也是最高的职位.据 中华英才网 统计结果显示,1998 年12 月,北京、上海、广州这 三个大城市共有两万多个需要较高学历的职位空缺,其中近一半来自计算机业,也就是说, 每两个用人职位就有一个与网络有关. 王志良还从两家较大、 网络客户较多的猎头公司获悉: 网络人才的价位上, 不同公司在能提供的年薪上也有较大的差异. 一般大公司技术副总经理 年薪在 20―40 万元之间,规模较小的公司则在

15 万元左右,低的在

10 万元左右,但也会 因公司的规模、经营范围等会有所不同.据了解,委托猎头公司 挖人 ,一般至少是中级 以上的人才,月薪一般在

8000 元以上,6000 元作业的也有,但是极少.至于总经理的价值 据了解比副总一级略高但相差不多.大公司开出年薪高的能达

60 多万元,小公司可能就愿 意出