PDF《集团新闻》

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3 版 集团新闻 JI TUAN XIN WEN

2016 年4月30 日 星期六 在内部组织上, 公司重新梳理成本责任部门, 明确部门、 班组、 岗位、 员工等成本控制职责, 加大成本控制在绩效考核 中的比重, 将可控成本相对应的责任部门年终考核与岗位工 作挂钩, 将降本指标层层分解到班组、 到员工, 实现 人人身 上有指标 , 全员在行动.

在生产操作上, 充分利用码头现有的卸料漏斗, 有效减 少高能耗装载机的使用;

周密安排, 降低自卸车油耗;

加强监 管, 严禁机械设备无负载空转, 减少生产操作过程中机械设 备的误操作和过度使用, 并将设备的故障率与员工的计件工 资进行挂钩. 在设备管理上, 一是加强备品备件成本控制, 通过采购 信息平台, 降低采购成本, 提高采购质量和经济效益;

二是降 低设备维修外包成本, 提升委外维修时效和质量, 降低设备 故障率;

三是加强用能管理, 根据季节及天气变化情况, 合理 调节堆场及码头高杆灯使用时间, 适时进行 LED 灯具改造. 在财务管理上, 公司规范财务费收流程, 加强费收管理;

完善财务管控体系, 加强成本监控;

合理企业税收筹划, 降低 税负成本;

加强固定资产管理, 优化资产结构;

突出应收账款 管理, 确保资金安全. 在后勤管理上, 修旧利废, 坚持网络办公;

强化审批环 节, 严格控制生活、 办公设施的采购;

每日对各港区水表进行 检查登记, 严防发生漏水现象;

加强班车耗油动态管理.对2016 年投资项目进行仔细分析, 结合港区发展趋势, 拟删减 部分投资回报率差的项目. 通讯员 兰金玉 龙湾公司: 管理算细账 严控 三公 经费.公司严控 三公 经费支出, 简化公务 接待, 规范接待标准, 压缩接待费用;

严格公务用车管理, 通 过科学合理调配, 减少出车次数, 优化行车路线, 降低用车管 理成本. 加强精细化管理.健全完善议事规则和工作流程, 加强 节能管理, 充分利用智能办公系统, 实现无纸化办公, 节约日 常办公用品、 耗材使用, 减少后勤生活设施零星修理支出以 及花木盆栽数量, 避免铺张浪费.同时通过合理调配人员减 少劳务费用支出, 有效控制人工成本. 坚持创新增效. 公司始终将技术创新作为控本增效的重 要手段, 针对七里二期基站的

2 台服务器使用年限较久需更 新的问题, 公司计划通过虚拟服务器代替物理服务器技术的 方式予以解决. 优化作业流程.公司遵循 就近作业、 减少空耗、 节能操 作、 提效减支 等原则, 深入推进作业组织细化管理, 积极对 接客户需求, 合理调整生产模式, 采用更为方便节省的作业 工艺和设备设施, 进一步优化工艺体系, 同时严格落实数据 测算管理, 以分岗位分机械的能耗数据测算对月度控本成效 进行验证, 及时纠正, 降低作业的能耗量. 通讯员 陈娜 金洋公司: 寻短板定良策 进一步强化责权利配比. 充分分析各成本相应管理责任 主体, 对于交叉管理的成本均在考核中挂钩, 并兼顾市场价 格变动影响.各部室在具体用料、 派工及采购等职责的岗位 绩效考核中设置相关管理指标, 充分发挥其主观能动性和创 造性. 对于成本节支或超支金额, 设置一定奖惩系数, 实施等 量奖惩, 直接调整各部室年终奖金总额. 综合持续控制作业成本.在单价控制方面, 有效提高采 购议价空间, 创新思路进一步推动计时制向计件制转变.在 工时控制方面, 做好成本控制理念宣贯, 对涉及作业效率的 主要设备、 班组进行排名公示.在单耗控制方面, 继续以 节 能降耗 为载体, 做好照明技改和修旧利废工作. 有效提高内部管理水平.按照集团建标标准, 充分利用 各信息化系统归集成本信息, 完善分货类、 分作业环节的成 本定额标准.组建管理提升建议机构, 有效整合公司内控方 面精干力量, 开展工作效率、 成本控制水平提升, 以及流程再 造. 高度重视控本增效宣传, 做好日常统计分析, 及时通报成 本差异, 便于职能部门合理安排控本举措. 通讯员 戴品坚 状元岙公司: 全面管控助达标 以绿色港区为推手, 实现长效 控本 .公司充分利用港 区地下水资源以及蓄水池功能, 合理规划场内水井对港区堆 场以及装载车辆进行清洗, 有效降低港区生产用水量. 此外, 积极探索综合楼及仓库屋顶太阳能发电项目、绿色照明工 程、 照明智能控制系统以及港口电能自动监测系统等节能环 保项目及技术在一期工程中的应用, 以进一步降低港区能耗 综合成本. 以智能化港区为抓手, 实现优质 增效 . 生产运营方面, 公司投入开发智能卡口、 信息化管控系统及中控调度室的联 合应用,以求尽早实现车辆进出港无人化自动过磅操作;