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并 拟投入堆场装载机无线终端, 达成整个出库作业流程无纸化 办公, 从而提升港区生产管理信息化水平, 提质增效, 降低人 工运营成本. 同时, 规范各作业环节操作流程, 加强公司内部 职能部室与货主、 船方、 物流公司的互动联系, 统筹安排作业 任务, 减少设备空转时间, 降低设备折旧费用. 通讯员 徐伟 乐清湾公司: 绿色智能放大招 完善内部管理制度. 一是实施定额管理. 制定 《温州港集 团有限公司信息技术分公司办公用品管理 (试行) 》 制度, 采 用办公用品定额管理办法, 将办公费用、 办公用品数量定额 数量落实到各岗位、 各员工, 层层分解, 形成 人人身上有指 标 的办公用品分解机制.二是规范办公用品采购、 保管、 分发、 领用管理.推行定点采购与统一采购, 利用综合办公系 统, 用信息化手段规范办公用品领用和发放. 强化内部成本控制.一是加强预算管理,包括对外招 标投资预算以及管控投资成本,每半月公司经理召开会 议对预算执行情况进行通报, 分析偏差原因, 将存在的问 题和建议及时反馈给各部室,提醒各业务部门加大对业 务的开展, 严格控制对费用预算的超支.二是建立健全资 金使用绩效评估机制, 定期开展资金使用效益评估, 改进 资金投入方式, 优化资金分配, 提高专项资金使用效益. 三 是严格落实公司财务审批制度, 提高资金使用效率, 节约财 务支出. 为保证各项举措的落实,公司办公室对所管控的成本 指标进行重点监控、 统计分析.通过月度安全生产例会、 半 月度会议, 对公司控本指标进行对标与对比分析通报, 逐步 建立完善成本管理过程管控体系,并将成本控制纳入绩效 考核, 积极引导和激励各部门、 各人员控本增效的积极性和 主动性. 通讯员 胡敏婧 信息公司: 逐步推进 落实举措 物管公司: 做好 精 字文章 增效益强管理,分解目标降低值.4 月份公司召 开了 全员控成本、 管理增效益 动员大会, 给职工树 立浓厚的忧患意识,将公司

2016 年的预算指标和成 本目标降低值分解到各部门, 各职工, 确保人人身上 有指标, 人人降本有任务.同时, 公司从精细管理入 手, 要求各部门根据国家新政策、 上级相关文件、 市场 需求变化及企业发展要求修订各项规章制度, 使精细 化管理有据可依. 增效益降成本, 加强成本管理.公司结合

2016 年 度公司四大工作任务,进一步压缩各项非生产性支 出, 建立健全成本预算控制体系, 将成本目标管理与 经济责任制相结合, 强化成本核算, 将指标完成情况 与职工激励机制相结合, 做到以激励为主、 扣罚为辅 的原则.对成本支出和管理费用进行量化考核, 设立 了以物管部、 财务部、 人事部为试点的部门单位成本 指标考核值, 和以办公室个别指标为单位成本考核值 的模式, 通过与

2015 年度及

2016 年度预算单位指标 为考核基数, 从严控制, 及时堵塞管理漏洞, 提高资金 使用效益.工程项目支出通过招投标引进竞争机制, 降低工程成本, 加强合同管理, 保证工程投资的有效 控制. 同时, 强化 严、 细、 实 管理, 通过每月对成本费 用执行情况进行监督和管理,设置月度成本预警分 析, 加强成本费用的监督控制力度. 增效益保市场, 稳定出租率.目前物管的房产出 租率为 97%, 面对租赁市场低迷状况,