PDF《集团新闻》

2016 年物管 公司将继续开展承租户分类管理,做好大型资产 的平稳续租, 做好退租资产的无缝衔接, 同时及时掌 握非优质客户的经营动态,确保企业应收账款的及 时到账. 通讯员 谢剑如 港投公司: 优化定额 强化增效 细化控本目标, 分解管理责任, 创新控本举措, 建立 了科学合理的控本管理体系.针对行政定额费用, 在预 算控制的基础上实行精细化管理, 按工作岗位、 工作量 进行指标分配, 确保费用合理、 指标到岗、 责任到位. 控本管理与班组管理挂钩, 将成本控制纳入年度班 组及员工绩效考核, 探索建立控本激励机制, 实行 谁负 责, 谁控制;

谁节约, 谁受奖;

谁超支, 谁受罚 的激励政 策, 按控本成效进行排名, 对控本工作突出的班组予以 梯度奖励, 以实现员工的自我管控, 形成人人关心成本, 全员控制成本的局面. 港投公司 王斐颖 大小门岛公司: 挖掘潜能强控本 定期检查分析财务计划及预算执行情况, 挖掘增收 节支潜力. 实施方面, 首先对人工成本进行管控, 加快推 进薪酬制度改革, 并严控外聘人员薪酬;

其次经费方面, 主要从交通费中进行管控, 目前大门大桥已通, 员工上 下班无需中途换乘交通船, 此举大幅降低了交通费的支 出;

最后是融资成本方面, 经多次跟市财政协商沟通后, 在对本年度已纳入政府一类债务银行还贷提出债务置 换申请外, 更是尽可能争取未来几年的债务置换, 如置 换通过将有效降低融资成本.另外, 公司就尚在对接的 项目以节约成本为前提,授信完成后以按需投放为原 则, 杜绝资金闲置, 节约成本支出. 通讯员 王依莉 集团办公室从控制大额费用支出入手,稳步推进实施 控本增效 方案.一是严格控制办公费用支出.调整采购策 略, 采购商品逐步弃用名牌但不实用的产品;

实施办公用品 定额管理, 确保办公用品合理使用;

合理减少小型打印机数 量, 缩减幅度达 9%, 并制定 《用纸管理规定》 严控打印用纸. 二是全面启用节电控制系统.调整节电系统参数, 原设定的 人离开办公室

15 分钟后自动关闭照明和空调, 调整为

10 分 钟自动关闭;

同时迅速营造 人人节能 的氛围, 开展节电节 能后勤检查一周两次,每两小时保安巡视监控公共照明, 每 月严密监控各楼层用电用水量, 分析同比环比数据,

3 月份水 电费同比降低 16.8%.三是优化调配绿化植物.保持一楼大 厅、 会议室、 接待室等公共区域绿色植物数量, 在维持企业对 外形象的基础上, 减少办公室内绿化植物, 绿化月租费同比 下降 22.5%. 通讯员 仇露晓 集团总部后勤口: 细处入手严控本 作为今年集团重要工作之一 全员控成本 管理增效益 活动自

3 月份 启动以来, 集团上下紧紧围绕 控本增效 这一重要目标, 开展多次调研, 查 找不足, 想对策、 定举措、 制方案、 下猛药, 在管理精细化、 效益最大化上下 功夫, 为实现 控本增效 最终落地打出了一系列组合拳. 编者按后勤方面苦练内功, 注重点滴积累.压缩办公用房的租金 成本, 缩小租赁面积;

控制后勤设备投资, 减少办公楼公共部分 的空调台数;

控制现有用电设施的用电量, 对现有船舶用电设 备进行逐步节能改造.合理安排车辆使用, 严格控制减少车辆 使用次数;