PDF《集团新闻》

控制人工成本, 要求一人多岗. 财务管理方面深挖内潜, 加强精细化管理.加强应收账款 管理, 加快资金回拢, 缩减债务总额;

优化融资结构, 置换利率 相对较高的贷款, 降低财务成本;

加强与各供应商沟通, 优先支 付公司持有的银行承兑汇票. 业务生产方面做细做实, 寻找自身节约点.各代理作业点 统筹安排使用车辆, 提高车辆使用效率;

增强船舶节能意识, 督 促船舶经济航速行驶;

加强船舶修理工作, 节约修船费用;

精细 备件、 物料管理, 加大进口备件国产化;

扩大船舶自修范围, 降 低修理成本;

及时把握油价动态, 科学安排采购时间, 降低燃料 成本支出;

科学调度、 合理安排, 提高拖轮使用效率等. 通讯员 陈彩眉 陈坚 港服公司: 强攻坚促发展 优化人员配置, 降低人工成本, 提高工作效率. 一是开拓新 业务, 增加业务收入. 针对近年来传统理货市场不景气, 业务持 续下滑的形势, 努力培育新的增长点, 转移富余劳动力. 寻求与 新岛泥浆公司合作, 自5月1日起, 为新岛泥浆公司提供泥浆 消纳转运平台监督、 计量、 签收理货服务, 最大程度优化现有人 员配置, 推动公司控本增效目标的实现.二是及时掌握生产动 态, 优化生产作业计划, 减少理货人员窝工、 待工现象, 从而减 少不必要的人工成本支出.三是严格规范加班管理, 不鼓励员 工不必要的加班,如确因工作需要加班必须经公司领导同意 后, 方可加班, 并以补休的形式作为加班补偿. 强化生产管理, 控制费用支出, 提高企业效益. 一是规范外 出理货费用的支出, 严把审核关, 控制外出理货作业成本的增加. 二是优化理货业务操作, 努力降低生产费用.譬如针对散货易流态 同一区域作业理货业务,通过合理安排由理货员在完成监装同 时顺带做好取样工作, 以降低人工、 差旅费等费用的支出. 加强后勤管理, 完善节约措施, 推进节约型企业. 严格做好 行政后勤费用节省控制.针对公司搬迁后行政后勤费用的变 化, 制定后勤办公控本增效方案, 明确节约节支目标, 引导行政 人员树立成本意识、 节约意识, 把节支降耗、 勤俭节约融入到日 常工作中. 通讯员........