PDF《浙江万里扬股份有限公司》

2、加快产品开发,满足不同整车客户的需求 公司坚持 预研一代、开发一代、生产一代、淘汰一代 的产品开始周期计 划,坚持生产过程从 制造 走向 智造 的运行方针,将进一步加大变速器的 研发和技改投入,坚持自主创新、合作创新相结合,加快产品升级换代,加强知 识产权申请和保护,获得更多的自主知识产权. (1)对于轻卡、中卡变速器,遵循节能环保与智能化发展趋势,首先加大 轻量化技术的开发,采用全铝合金壳体和高强度齿轮材料,同时通过提高加工精 度,提高变速器的传动效率;

其次通过与国内外研发机构、发动机厂合作,改善 变速器速比等方式,提高变速器的承载能力;

第三通过学习国外标杆产品开发高 性能的操纵机构,提高整车操作舒适性,从而实现变速器的高端化,提高产品附 加值和市场满意度. (2)对于重卡、客车变速器和特种专用车变速器,通过国内外技术和市场 的合作,研发具有自主知识产权的特种系列化产品,如针对运输类型和使用条件 矿山专用车变速器、港口专用车变速器;

同时积极开拓重型新能源车变速器和 AMT 自动变速器市场;

针对客车城际运输和城市公交的不同需要开发新能源车 变速器、 电动车专用变速器和 AMT 自动变速器, 拓展产品线, 提高市场吸引力. (3)对于乘用车变速器,产品开发的重点是优化产品结构,整合现有产品, 丰富产品扭矩段,符合整车排放提升要求,同时对应当前高速发展的 SUV 市场, 开发符合 SUV 特性的专用变速器如开发 5MT18/6MT

18、5MT25/6MT

25、 7CVT25,丰富产品线.同时,加大力度推进新能源车 CVT 产品的应用与升级. (4)积极研发包括 CVT 在内的自动变速器.乘用车变速器的主攻方向为第 三代 CVT 的研发和应用;

卡车变速器的主要发展方向为电控机械式自动变速器 (AMT) ,同时开发装甲车专用的液力机械无级自动变速器. 1-1-5

3、积极进行战略布局和市场开拓,扩大变速箱产品市场份额 (1)继续巩固目前公司在商用车变速器的市场地位,通过轻量化设计和 AMT 自动变速器技术进一步加强对商用车市场的渗透,从产品开拓方面重点提 升高端轻卡、重卡变速器、客车变速器和特种车专用变速器的市场占有率;

从市 场开拓方面扩大产品的国际市场影响力和占有率, 推动商用车变速器的国际化发 展. (2)利用乘用车变速器的技术和生产能力,积极开拓国内其他自主品牌汽 车市场,并逐步开拓合资品牌汽车市场,最终实现国际化发展. (3)依托目前宁波基地 MT 三条生产线、芜湖基地 MT 四条生产线及 CVT 一条生产线为基础,确保现有市场的需求;

根据国内整车动力发展趋势,将新建 5MT

25、6MT25 和更加环保的匹配 1.0TDI 的新型变速器等生产线,扩展和提升 CVT19 产能、兼顾 CVT25,满足市场对结构升级产品的需求. (4)通过市场调研和积极推广,依托奇瑞品牌与技术实力、以及万里扬优 秀的客户资源和市场开拓能力,奇瑞变速箱产品,尤其是自动挡变速箱已经在新 客户的开拓方面取得了进展.

4、注重人力资源开发,加快建设技术研发和市场开发团队 人力资源是公司生存发展之本, 公司可持续发展必须建立在以人为本的公司 文化基础之上.公司在扩大经营规模与业务领域的同时,必将完善人力资源的引 进、培训与发展的治理与激励体系,加快人才储备,适应未来公司快速发展的需 要.公司总部成立人力资源中心,在人力资源规划、特殊人才引进、干部和团队 的培养发展及绩效考核、股权激励等方面,进行统筹管理. (1)人力资源引进计划 公司将依靠总部和各子公司两级人力资源部门,大力引进技术和产品开发、 市场营销、生产制造、供应链管理、质量和信息管理等汽车零部件中、高级专业 人才,同时积极招聘应届本科、硕士毕业生,做好后备力量的梯队建设. (2)人力资源培训发展计划 1-1-6 公司将发展与完善现有的员工培训体系.首先,应届毕业生进入公司后,将 接受系统的技术与生产专业培训,然后根据本人志愿与特长分配至产品研发、生 产技术、市场营销、公司管理等工作岗位.其次,公司将对全体员工进行持续系 统的岗位专业培训,通过培训提升员工素质使其与公司同步发展.再则,公司将 为全体员工制定适宜的职业发展目标与发展路径,从而促进公司的成长与进步. (3)人力资源激励计划 公司将按照 目标导向,绩效优先,兼顾公平 的激励原则,完善员工绩效 考核体系.秉持以人为本的经营理念,激发全体员工的工作热情与积极性.针对 关键岗位人才, 推出股票期权等长期激励措施, 以进一步增强公司的核心竞争力.