PDF《国立交通大学》

2004 ?7月iii 目?中文摘要 i 英文摘要 ii 目? iii 表目? iv 图目? v 符号?明 vi

第一章 研究动机与目的

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第二章 问题分析与文献探讨

7 2.1 供应链的存货角色.7 2.2 供应链振荡.9 2.3 传统存货方法.12 2.3.1 ?续检视系统.12 2.3.2 定期检视系统.12 2.4 整体存货规划.21 2.5 文献探讨结?.26

第三章 TOC Demand-Pull 供应链管?模式.28

第四章 TOC 缓冲管?的强化

32 4.1 缓冲管?目标库存?的决定.34 4.2 监视视窗.38 4.2.1 监视视窗的设定

39 4.2.2 缓冲库存的调整模式

43 4.2.3 监视视窗在 Demand-Pull 运作?明.43 4.3 缓冲管?的适用性

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第五章 缓冲管?绩效指标修正.50 5.1 产出天?元TDD 指标修正

51 5.2 存货天?元IDD 指标修正

52 5.3 缺货价值 EVD 指标

53 5.4 TDD、IDD、EVD 评?指标应用?明.54 iv 第?章 实?模拟与验证.55 6.1 个案背景?明

55 6.2 个案公司现在运作模式与 Demand pull 补货模式比较.58 6.3 Demand-pull 与传统补货策?比较

60 6-4 停售产品的运作模式.62

第七章 结?与未?研究方向.64 ?考文献

65 附?一.71 v 表目?表2-1 长鞭效应成因汇整表.11 表2-2 存货系统分?.16 表2-3 四种存货控制比较.17 表2-4 补货??的探讨汇整表.20 表2-5 存货管?政策准则.22 表2-6 整体存货政策的方法选择.23 表2-7 VMI 与CRP 比较

24 表2-8 VMI 对?售商和供应商的优点汇整表.25 表3-1 销售??与订购?.32 表5-1 需求?霸怂憬峁.55 表6-1 停售产品运作结果.62 附表一 传统存货补货之??值.72 vi 图目?图1-1 传统产销系统的?性循环关系.1 图1-2 Demand-pull补货方式示意图.4 图1-3 TOC 缓冲管? : 固定三区反应

5 图2-1 供应链各环节的冲突点.8 图2-2 供应链体系的冲突网.8 图2-3 需求扩大?性循环图.10 图2-4 ?续检视(s,Q) policy 系统.14 图2-5 ?续检视(s,S) policy 系统

14 图2-6 定期检视(R,S) policy 系统.15 图2-7 定期检视(R,s,S) policy 系统.16 图3-1 典型的供应链冲突.29 图3-2 供应源头预测变?较小.30 图3-3 Demand-pull 模式示意图.31 图3-4 Demand-pull 方式的运作结果.32 图4-1 存货?与前置时间关系.35 图4-2a 从需求?积分布图,订出红色管制线

36 图4-2b 从直式需求?积分布图,订出启始存货目标大小.36 图4-3 需求淡、旺季下的启始存货目标值.37 图4-4 ?用缓冲区监控存货水准的存货目标管?示意图.38 图4-5 监视视窗设定示意图.40 图4-6 监视视窗执?调整步骤?程图.42 图4-7 监视视窗在 Demand-Pull 运作?明

44 图4-8 透过 Buffer 调整 Demand-Pull 补货?.45 图4-9 以Buffer 调整 Demand-Pull 方式的运作比较.45 图4-10 存货追踪表示意图.46 图4-11 缓冲存货水准移动图.47 图4-12 生产工单移动图.47 图4-13 缓冲区管?使用限制.48 图5-1 TDD 的评?值示意图

51 图5-2 IDD 的评?值示意图.52 图5-3 EVD 的评?值示意图

54 图5-4 缓冲区存货管?的评?指标?明.55 图5-5 TDD、IDD、EVD 评?值的案??明图

56 图6-1 以平均存货比较实?公司与 Demand-Pull 补货方式.59 vii 图6-2 以IDD 值比较实?公司与 Demand-Pull 补货方式

59 图6-3 Demand-Pull 与各传统补货方式的平均存货比较.60 图6-4 Demand-Pull 与各传统补货方式 TDD 值的比较.61 图6-5 Demand-Pull 与传统补货方式 IDD 值的比较

61 viii 符号?明EDI 电子资?交换技术(Electronic Data Interchange) EOQ 经济订购?(Economic Order Quantity) TOC 限制??(Theory of Constraints) SCM 供应链管? (Supply Chain Management) QR 快速反应(Quick Response) ECR 有效客户反应(Efficient Consumer Response) CRP ?续补货系统(Continuous Replenishment Program) VMI 供应商存货管?(Vender Management Inventory) LT 前置时间(Lead-Time) d 需求(demand) SLT 供应时间( Supply Lead Time) OLT 订单前置时间(Order Lead Time) RLT 补货前置时间 (Replenish Lead Time) TLT 运送时间(Transportation Lead Time) PLT 生产前置时间(Production Lead Time) MW 监视视窗(Monitoring Window) KQ 补货?(Replenishment Quantity) GI 存货目标的调整? U 红色管制线水准为 G 存货目标水准 Wi 现有存货? TDD 产出天?元(Throughput Dollar-Days) IDD 存货天?元(Inventory Dollar-Days) EVD 缺货价值指标((Exposure Value Days) ix