编辑: 雨林姑娘 | 2019-07-04 |
Chinese family firm involves tremendous knowledge cross many disciplines that beyond the scope of economics and management . I adopt the sociological and psychological perspective of trust , examining a few famous scholars'
theory or model of family firm'
s staffing . Then , I explore entrepreneur'
s view of staffing in which the traditional view of value of my family man 、 my man and outsider plays an inestimable role in the owner'
s deep minds , and es- tablish a Chinese family firm'
s staffing model . 家族企业在用人机制上存在的任人唯亲现象 ,一直饱受批评.虽然裙带关系并非中国家族企业 管理所独具,但受中国传统文化的深刻影响, 中国的情况似乎要更特殊一些 .在当前的民营企业中, 普遍存在着家族管理的情况.本文首先在考察中西方学者的相关理论的基础上 ,建立起一个中国家 族企业用人的 自家人、 自己人和外人 模式. 一 、双系统理论 : 一个分析家族企业的基础模式 从20 世纪
60 年代至
70 年代 ,凯尔德( killdare) 、丹尼里( Donnelleg) 、 利文森( Levinson) 、 白瑞( Bar- ry) 、 丹克( Danco) 、 巴因斯和赫萨恩( Barnes &
Hershon) 等人开始把家族企业当作系统来研究 .他们的 著作致力于对阻碍家族企业发展的问题的研究,如裙带关系 、 兄弟姐妹们对继承权的竞争以及非专业 的经营管理等.真正基础的观念模式是由伯克哈德和戴尔( Beckhand &
Dyer, 1983) 、兰斯贝格 ( Lancbaker, 1983) 等人提出.他们认为家族企业实际上是由家庭和企业这两个重叠的系统构成的( 转 引自克林・盖尔西克等,1998 : 5) . 表1家族企业双系统的特征 家庭系统 企业系统 培育 扶持子女成年 赚取利润 互相关怀 培育人才 无条件的接受 要求绩效和表现 根据家庭里的辈份确定权威 根据在企业里的角色和职务确定权威 血缘关系是永久的 员工关系是暂时的 非正式的行为关系 正式的雇主关系 世代相传的人生周期 有限的工作或产品周期 这两个系统各有自己的标准、成员身份准则、价值结构和组织结构.由于同一个体不得不履行两 个系统的职责, 问题由此而生.在家族 企业里的各成员所负责的职务和扮演的 角色, 往往也就是个人在家庭所扮演角 色的延伸 .每个人在家庭里所处的地 位,往往对于他在家族企业里所扮演的 角色 、 工作和需求有重大的影响. 家庭系统和企业系统在动力机制 、 生命周期 、 人事关系 、 价值观等方面均存 在着巨大差异, 甚至背道而驰.如表
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2003 年第
1 期 所示 : ① 双系统理论的最大长处在于, 通过一个简单的双环图型 ,把家族企业的核心特征 ― ― ―家庭与企业 这两个系统互相缠绕 ― ― ―直率地表示出来.该理论虽然后来出现过一些修正和补充, 但仍然是我们 分析家族企业的基本模型 . 二 、对中国家族企业用人模式的回顾 想要描绘出中国家族企业的用人模式确实非常困难 .中国的 家文化 本身源远流长 ,其对企业 家的思想影响很难精确计量.中国是个多民族的国家 ,各地的风土人情、人文习俗有着很大的差异, 尽管 家 对于每个中国人都具有大致相同的意义 ,但在不同的地区, 自我 对家庭内和家族内各个成 员的心理认同也明显不同 .体现在企业组织的人事安排上 ,用人的具体模式也肯定不同 .因而,中国 复杂的历史文化和区域环境对所有建立精确的用人模型的尝试都构成挑战 .这里 ,笔者抱着求全责 备的眼光 ,审视几个比较有影响的中国家族企业的用人模式 . ( 一) 雷丁的同心圆模型 在研究华人家族企业方面比较系统 、 客观 ,成就也最为出色的外国学者当属英国的雷丁( S . B . Redding) . ② 雷丁的思路在一定程度上模仿了韦伯研究新教徒的资本主义精神的路径 ,即不太关注现 代资本主义精神怎样影响日常的经营活动,而是阐明这种精神究竟从何而来 .用波吉( Poggi) 的话来 解释就是, 没有企业家阶级,就没有资本主义的发展;