PDF《Column 专栏》

能够配合 应付款项处理工作的客户,也是积极 履行合同、重视商业信誉的典范. 如 果客户通过各种主观、客观原因延期 支付,在一定的范畴内同样可以接受,但是多多少少都会影响合作关系. 而且,如果超出了一定的限度,那么在能更换合作伙伴的时候一定会予以更换,有多少公司愿意无限地忍 耐下去? 当前我国宏观经济发展进入了关 键阶段, 许多行业也从高速增长转向 稳健发展或者下滑, 有关应收和应付 账款的故事会越来越丰富.

2018 年年 报披露在即, 我们从年报里可以查阅 公司的收入确认政策等各种财务数据, 从而判断公司在产业链中的话语 权情况. ( 作者供职于证券时报社) 经营效率与企业战略孰轻孰重? 陈嘉禾 在分析企业的竞争时, 很多时候 我们习惯性地寻找奇思妙想、 高瞻远 瞩的企业战略,但事实上,对于绝大多 数企业而言, 经营效率的高低才是最 重要的企业战略. 对于企业战略的研究来说, 有一 个假设, 就是如果企业所在的市场是 完全充分竞争的, 那么无论企业如何 提升效率, 所带来的超额利润都是短 暂的. 竞争对手会迅速学习改进效率 的方法, 最后把第一个改进效率的企 业获得的超额收益压缩到零. 不过,以上假设并不是所有时候都 适用. 在许多时候,我们社会的竞争是 不够充分的. 是人就会犯懒、犯糊涂,商 业参与者不是在所有时候都像模型假 设的那样敏锐、冷静、自律、有效率. 如果我们把商业社会的竞争,想 象成一个专业体育队里各个运动员之 间的竞争, 那么这种竞争必然是残酷 的. 专业运动员往往一天大运动量地 训练

8 到10 个小时,他们的目标单一 而且恒定,跑步永远就是越快越好,举 重永远是越重越好.在这种环境里,提 升自己的效率确实不是一个长久的竞 争方法:所有人都会努力提升效率,再 辉煌的运动员一旦走过巅峰状态,往 往就得很快退役. 幸运的是, 这个社会在许多时候, 比........