PDF《育达商业科技大学》

Strategic analysis;

Competitive strategy;

Business model IV 目?志谢…I 中文摘要…II 英文摘要…III 目?…IV 表目?…VI 图目?…VII

一、绪?…1 1.1 研究背景与动机…1 1.2 研究目的…2 1.3 研究?程…3 1.4 研究围与对象…4

二、文献探讨…5 2.1 策???…5 2.2 SWOT 分析…16 2.3 波特五?分析…17 2.4 钻石模型??…19 2.5 STP 分析…21

三、研究方法…22 3.1 研究设计…22 3.2 个案研究执?…24 3.3 研究架构…25

四、产业分析…26 4.1 智慧型手机的定义与特色…26 4.2 智慧型手机产业规模…28 4.3.智慧型手机系统发展…30 4.4 智慧型手机未?趋势…33 4.5 台湾通讯产业发展智慧型手机的优势…35

五、个案公司分析…36 5.1 个案公司简介与资源…36 5.2 个案公司 SWOT 分析与五?分析

38 5.3 个案公司竞争策?…41 V 5.4 个案公司竞争优势与策?选择…44 ?、结?与建议…45 6.1 结?…45 6.2 建议…46 ?考文献…47 中文部分…47 英文部分…48 网?部分…50 附?…51 访谈问卷…51 VI 表目? 表

1、学者对策?之定义…6 表

2、市场竞争结构分?…7 表

3、学者对策??型归?…8 表

4、产业生周期预测策?、竞争与绩效表现…13 表

5、SWOT 分析之观?架构…15 表

6、质性与?化研究方法的比较…21 表

7、收集资?方法各有其优缺点…23 表

8、智慧型手机与其他手持装置之名词解释…26 表

9、2009 及2010 ?全球前十大手机制造商依销售?排名…………………28 表

10、2

0 1

1 ?Q3全球智慧型手机作业系统销售?………………

31 VII 图目? 图

1、研究?程…3 图

2、策?之定义…5 图

3、Porter 一般性策?…8 图

4、Steiner 策?规划架构…11 图

5、产业生命周期…12 图

6、五?分析架构…16 图

7、钻石模型…18 图

8、研究架构…24 图

9、全球智慧型手机出货?28 图

10、个案公司五?分析…39

1

一、 绪? 1.1 研究背景与动机 智慧型手机(smart phone),一开始由微软掌上型电脑(CE)系统中发展延伸出的产品 线之一,随著时间的发展,国内外厂商积极而投入智慧型手机市场,?如:苹果(APPLE)、 宏达电(HTC)、三星(Samsung)、东芝(Toshiba)、戴尔(DELL)、??(LG)..等. 随著科技进步,手机从原本单纯?事?、记事本、通话功能这些单一而简单功能慢 慢的朝著多媒体的方向发展,也因为手机照相功能技术的进步,多媒体的功能也?加完 善.在IT 技术进步下使得手机外型,朝著轻、薄的方式发展;

然而对厂商而言,在IT 技术的提升下?多厂商积极投入,要如何在市场上提升竞争?与市占?.策?就会是很 重要的因素也会影响到最后在市场上的结果. 随著时间进步的演进,系统上也由单纯的个人资?处?(Personal Information Management,PIM)增加?无线通讯相关应用,如:?芽(Bluetooth)、无线网?(Wi-Fi)、 3G、3.5G 通讯(WCDMA、HSDPA)与4G 通讯(LTE)等.对於厂商??配合策?与机会 创造市场?多新的可能性发展. 全球剧?的动态竞争环境下,新产品的开发已经变成许多企业关注的焦点.随著市 场竞争?趋激?,包含手机产品在内的电子产品制造商,必须同时解决 「产品多样化」 、 「高产品品质」、「缩短研发产品的前置时间」及「低成本」的严苛挑战,在智慧型手 机未?发展持续看好的情况下,各家厂商积极投入,市场竞争也越?越激?,再加上智 慧型手机的日新月?,智慧型手机研发方向与竞争策?将主导?入厂商抢攻此市场的成 败,因此在决策制订前必须做审慎的分析与研究.