PDF《建筑材料》

11 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 1)经营资格和信誉;

包括国家工商部门批准 的经营许可和建设部门核准的企业资资,经 营业绩和影响力. 2)建筑材料、构配件和设备质量;

包括供应 方采购的建筑材料、构配件和设备的质量. 必要时应考虑安全健康和环保的要求.

12 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 3)供货能力;

包括数量和交付能力. 4)建筑材料、构配件和设备的价格;

包括相 应的性价比. 5)售后服务;

包括服务的及时和满意程度

13 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 6)人员素质;

包括人员的文化程度、工作经 验和培训水平. 7)质量管理体系.包括过程能力的情况. ? 资信调查与评价---可以采用的方法

14 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 生产厂家可以溯源的证明资料: 1) 资质证明、产品生产许可证明;

2) 产品鉴定证明;

3) 产品质量证明;

4) 质量管理体系情况;

5) 产品生产能力证明;

6) 与该厂家合作的证明.

15 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 经销商进行评价可以溯源的证明资料: (1)经营许可证明;

(2)产品质量证明;

(3)与该经销商合作的证明.

16 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution ? 对发包方指定的供应方也应进行评价.

17 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution (2)采购的方式: 1)按采购实施主体划分 ? 企业采购,即项目经理部上级管理层的物资 管理部门组织采购 ? 项目经理部采购 ? 发包人采购(属于顾客提供财产范畴) ? 分包方采购 发包人采购的方式和范围应在工程承包 合同中规定.分包方采购和管理的方式应在 分包合同中规定.

18 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 2)按采购方法划分 ? 招标采购 ? 邀标采购 ? 直接采购

19 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution (3)采购的活动. 影响工程核心质量的包括水泥、钢材、钢 结构、焊条等物质,以及电梯、空调、生产 设备等供应方的选择和确定必须采用以下1 )和2)方式中的一种,其他供应方的选择和 确定可以灵活选择方式,包括直接采购. 1)招标采购: 2)邀请采购: 3)直接采购 4)报批样本/样品

20 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution (4)供应方的确定 采购授权人对确定的供应方批准后,施工 企业可以以口头或书面的方式通知供应方, 并组织签订采购合同及办理具体采购事宜.

21 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution

3、对供应方的再评价 ? 施工企业在面临以下情况时要适时对供应方 进行再评价: ? 当出现由于供应方的原因导致质量问题时;

? 当长期使用了某一供应方的重要产品和服务 以后;

? 当需要使用过去放弃的供应方时.

22 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 供应方再评价的内容: ? 质量水平和相应的稳定性;

? 服务的及时性;

? 技术更新的程度;

? 质量管理体系的变化情况;

? 行业中的质量信誉.

23 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution ? 供应方再评价的关键内容是应考虑重新使用 后该供应方可能带来的风险. ? 施工企业对供应方的评价、选择和重新评价 的要求、方法应符合管理制度的规定,特别 是应考虑国家有关环境保护、技术进步和质 量升级的法规要求,并保存相应的符合法律 法规要求的评价记录.