PDF《云南铜业 2016 年度企业社会责任》

7 1.3 云铜在

2016 年1.3.1 云铜?亮点 a. 经营亮点――利润逆势上涨, 市场铜均价创近三年新 低,利润却较

2015 上涨. b.生产亮点――成本管控显实效,全年铜精矿含铜单 位成本、 电铜加工成本同比同口径分别下降 5.45%、 10.44%. c. 结构亮点――调整布局强主业, 福建宁德铜冶炼基地 开工. d.项目亮点――重点工程快推进,大红山铜矿西矿段 建成投产、冶炼重点技改项目开工. 1.3.2 云铜?绩效 营业额:5,919,481.97 万元 利润:21,803.95 万元

8 产量:生产高纯阴极铜 58.2 万吨、黄金

10016 千克、 白银 516.6 吨、硫酸 168.8 万吨. 净资产:661,724.75 万元 总资产:2,304,751.42 万元

二、责任管理 2.1 丰富责任文化 2.1.1 使命、愿景、理念 社会责任与企业文化相融合是云铜开展社会责任的特 色之一. 云铜以 对股东负责 规范经营管理、 确保资产增值;

以 对客户负责 视质量为生命、以服务为宗旨;

以 对职工负 责 搭建成长平台、关心健康安全;

以 对社会负责 感恩回报 社会、建设绿色云铜. 2.1.2 责任规划 随着社会的发展和进步,国家、公众对企业履行社会责 任的呼声越来越高,党的十八大以来中央高度重视此项工 作,将其提升至国家战略层面,列入央企考核之中.2016 年 公司为增强社会工作的前瞻性、计划性,加快责任融合,继 续组织专门力量开展了社会责任规划研究,总结

2015 年取 得成果和经验,反思了问题与不足,提出了未来工作方向, 在公司务虚会上作了专题汇报.目前,正组织公司及所属企 业,围绕社会责任目标、遵循原则、使命愿景、责任理念等

9 议题,进行系统规划研究. 2.2 完善组织制度 2.2.1 健全组织

2007 年以来, 公司每年都会把社会责任工作报告披露在 历年年报中. 《中国企业社会责任报告白皮书 2012》中,公 司社会责任报告在全国

48 家大型金属冶炼及压延加工企业 中排名第

25 名,其主要得益于公司高管对社会责任工作的 重视以及不断完善的组织架构.目前,在公司综合管理部的 主导下,初步形成了公司领导牵头、主管部门负责、业务部 门分工配合、公司所属单位全面参与的工作机制,切实保障 了公司社会责任工作的推进. 2.2.2 探索制度建设 针对股东、客户、职工和社会四大责任领域,公司积极 探索各项社会责任工作流程,分模块分解社会责任工作,为 社会责任工作制度的建设奠定了良好的基础. 2.3 健全工作机制 2.3.1 培训与研讨 开展培训.

2016 年公司积极推进社会责任教育和培训工 作,持续提升公司全员对社会责任的认识和履责能力,提高 社会责任专兼职人员的业务素质.同时,公司还明确了由综 合管理部牵头负责开展社会责任领域的相关研究. 编写案例.公司要求所属单位结合实际践行社会责任工

10 作,参与社会责任实践案例的编写. 2.3.2 沟通与交流 云铜通过开展社会责任沟通交流,了解利益相关方诉 求,学习标杆企业的先进经验.公司借上市公司年报披露之 机同时将年度社会责任报告向大众公告. 2.4 推进以 编 促 管 的工作模式 2.4.1 报告管理模式 云铜编制社会责任报告自

2007 年开始编制,迄今已经 连续出版

10 年.云铜将报告编制作为推动所在部室、所在 企业经营管理水平提升的有效管理工具,通过编制报告,建 立研究规划、实施监督、编制传播三位一体的工作机制,形 成编制工作倒逼机制,带动整体经营管理水平的提升.通过 以 编 促 管 带动所属企业管理水平提升,进一步强化责任 落实. 2.4.2 利益相关方参与 云铜重点关注