PDF《如何使招聘面试更有效》

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选择和培训一名高级 主管可能耗资 (&

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由 于许多公司不断缩小规模、 减少 公司内部的管理层, 一名不称职 的主管可能造成的损害也随之增大. 外资企业招聘面试的原则是挑选相对公司和招聘职位最合适的人, 而不是挑选最优秀的 人.因此, 制定正确的选才策略 必须依据公司的远景、使命、 企 业文化、 经营策略、 组织架构、 对 招聘职位的要求、 对候选人的要 求和公司管理风格.选才的短期 目标是招募到符合公司要求并能完成目前公司所要求的工作任务的员工.长期目标则是建立 一支公司未来发展所需要的高素质、 高效率的团队.因此, 挑选 的人才要符合 * +,-./0 , 即合适的人选 、 合适的职位、适当的时间、 做正确的事.

四、面试前的准备 % 阅读应聘资料 面试前阅读应聘资料十分必要.其目的在于收集应聘资料 中的有效信息,包括应聘日期、 自我推荐的求职信、个人情况、 年龄和性 别、籍贯、户口及人事关系状况、婚姻及家庭子女状况、 出差 及异地工作意愿、教育背景、 最高学历

1 全日制学历、 学 位和职称

1 专业资格、 就读学校、 工作履历、工作单位基本情况、 行业与产 品、职位和职责、服务年限、 离职原因、外语和计算机技能、薪资福利状况和期望、 联 系电话和地址、 邮政编码等. 需要注意的是, 简历中大部 分信息是真实的, 但人们会习惯 性地夸大优点而掩饰不好的方面. 美国专家估计 2'

3的求职简 历注水,例如编造以往的薪资、 职位头衔、技能水平和工作业绩, 虚构 教育背景、隐瞒处分甚至犯罪记录. 美国新泽西州 %45 人力资 源服务公司('

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6 年统计:**3 的求职者在简历中撒谎;

*63的 求职者在教育背景中撒谎;

(23 的求职者伪造信用记录和有关文件. 美国雇佣管理协会主席吉尔・哈罗德先生说: 我不认为这 种欺骗行为会消失, 激烈的竞争 和约定俗成的认同使得人们认为职场中的欺骗行为是可以被接受的 , 不仅在招聘方面,在日常的业务领域中也是如此. 因此,面试官要意识到应聘 资料有可能被包装过,应该特别 注意以下信息: 中断学业或职业、 经常转换工作但事业无进展、 成 就和奖励描述、 薪酬变化、 撰写简 历的风格和能力、文凭及其他与 职业有关的有效资格证书等. ! 电话面试 大部分外企在正式面试前: 首先进行电话面试, 以补充了解 应聘资料中不详细或有疑问的信息, 有利于做出更准确的选拔 决定;

确定候选人的最新状况和 意愿, 以便于招聘官进一步筛选 出合适人选安排面对面面试;

了 解候选人更多的基本信息, 节省 招聘官面对面面试时所需的时间, 使面对面面试时可以集中了 解候选人的行为事例和现场表现;

异地面试前先进行电话面试, 判断有没有可能有合适的人 选, 可以避免出现 白跑一趟 的 尴尬局面. 电话面试通常在晚上进行, 面试官在电话面试前应仔细阅读应聘资料, 想好需要提问的内 容;

接通电话后,先做简单的说明和自我介绍;

询问候选人是否 方便接电话,如对方不方便, 则与其预约时间,但间隔不要太长, 以避免对方在做好充分的准 备的情况下接面试电话;