PDF《打春锣》

同乡大杨告知, 朋友老温从外地回来了, 晚上一 起聚聚, 到时他会请人开车过来接我.

下班时, 接到电话.来电者自称是大杨的表弟, 正在赶来接我的路上, 问我具体地点.我告诉他在市 政中心东大门碰头, 并请他报车号.可他答的是车的 颜色、 品牌、 型号, 说了一大通.我要他直接把车号报 给我就行了.于是, 他把这一小串数字说了一遍. 几分钟后, 来到市政中心东大门旁, 见果然停着 一辆他说的颜色、 品牌、 型号的小车.瞥了一眼车号, 却发现数字对不上.于是, 小心地问了一下司机, 小 伙子说, 是受公司委托来接客户的, 但他不知道大杨 是谁. 莫非大杨的表弟跑错了地方?我赶紧拨他的电 话, 天哪, 你不是在我车上吗? 原来, 他几分钟前就 已经拉着一个人出发了.这个人, 显然是眼前这辆车 要接的客户. 几分钟后, 大杨的表弟把车开回来, 一男子开门 跳下来, 嘴里连说 不好意思, 不好意思 , 奔向眼前这 辆车.大杨的表弟向我解释, 刚才那人一看到他的车 就拉开车门上车, 坐在后座没吭声, 他也就没多问, 默 默地开了车便走, 没想到闹出了这么滑稽的一幕.要 不是我看了一眼车牌, 我们两个等车的人都要上错车 了.若是如此, 到了目的地, 该会多么尴尬. 我观察过, 在等车这个事情上, 相对于枯燥的数 字, 人们似乎更喜欢关注形象化的车型、 颜色甚至周 边环境.又一次, 某机构派车接我去讲课.当时是休 息日, 司机如约把车开到小区门口的马路边, 再打电 话通知我.当我问车号时, 他却不厌其烦地告诉我, 车子是什么外表、 前面停着一辆小轿车, 后面停着一 辆大货车.我还是坚定地强调, 只有车号才让人觉得 靠谱, 务必说车号. 出门后, 根据车号, 我准确地在一长排的汽车当 中找到了前来接我的车.我告诉司机, 你刚才说的前 后有什么车, 其实是个 伪命题 , 是特别靠不住的: 因 为你说的是当时的情形, 也许一分钟后, 情况就发生 了变化, 前面或后面的那辆车就开走了――司机回头 一看, 果然, 他在电话里告诉我的那辆大货车, 不知什 么时候已悄然离场了.这司机是出租车公司的, 经常 到各地接人, 听我这么一说, 还补充了几例他接错人 的经历.原来, 上错车这种情况并不是极个别呢! 只有车号才是唯一的, 才是汽车最有效的识别标 志.这么简单的道理, 却被很多天天开车或坐车的人 忽略了.只因为他们对这样的小问题未曾多想一 层.司空见惯的事, 人们总是觉得依习惯、 凭印象、 靠 感觉处理就行了, 至于其特征或本质是什么, 反而忽 略了、 淡忘了. 如果拿到工作上来说, 这其实就是思维方式或者 方法论的问题.很多人一天到晚忙忙碌碌, 可是一年 忙到头却一事无成.这种人如果是个普通员工, 还只 是自己受累而不知其所以然.如果是领导者, 则不仅 累坏了自己, 还要累垮手下一帮人. 一个人思维方式的形成, 往往来自日常的点点滴 滴, 而改变它, 也不妨从那些貌似无关紧要的小事做 起.当然, 首先需要我们对自己处事过程中存在的某 些问题有所觉察, 有所反思, 这样才会自觉克服, 主动 改进.所以, 当自己被各种事务累得够呛时, 当部下 被工作磨得怨声载道时, 我们或许有必要想想: 自己 的做法, 是不是最科学有效的?除此之外, 有没有更 合理的解决方式? 避免上错车, 请报车牌号, 事情就这么简单.举 网提纲, 振裘持领.抓住根本, 把握关键, 突出重点, 你会发现, 很多事情, 真的没有你想象的那么复杂. 第2110期