PDF《刘双珉先生企业哲学》

(二)为什么要编辑《企业哲学》 成熟企业强调企业文化与机制,而不是领导者本人.但是,优秀的企业文化与机制来源 于本企业的企业家智慧.企业家智慧是无形的,不易于把握、不易于传播.要推动管理,就 需要将这些点点滴滴的朴素管理智慧汇总、编辑,系统传播.

(三)编辑本书的意义和目的 本书共分战略、经营、管理、用人、企业文化、领导艺术六个篇章,通过刘双珉先生三 十年来在各种场合的讲话, 试图还原当时的历史背景, 并力图从这六个方面来研究和阐述刘

4 双珉先生三十年来在企业管理中的智慧,寻找其智慧的源泉所在,以为后来人鉴. 战略篇着重于阐述和分析刘双珉先生三十年来对国家宏观经济和产业政策把握. 从投身 修路架桥行业,到抓住机会同三洋合作生产激光头,再到建设东营黄河大桥,进军房地产和 金融领域,无不契合了当时国家宏观政策的主流.刘双珉先生透过纷繁复杂的经济局势,以 其不凡的智慧和过人的胆识, 迅敏地抓住了一次又一次的历史机遇, 创造了科达一个又一个 传奇. 经营篇着重于阐述和分析刘双珉先生在产品质量、抢占市场、强强联合、区域定位和注 重效益方面的管理思想精髓. 通过以上方面, 了解一个卓越的民营企业是如何通过自练内功, 屹立于强企之林. 管理篇着重于阐述和分析刘双珉先生在企业理念、 严格程序、 沟通协调及财务控制等方 面的理念思想,透析其管理思想的独到之处. 用人篇着重于阐述和分析刘双珉先生对人才的定位、识别、培养和任用的独到见解.也 正是由于刘双珉先生在用人方面的不拘一格, 不断吸引社会各界有识之士的加入, 最终形成 了老中青相结合、科学合理的管理团队、人才齐聚的大好局面. 企业文化篇着重阐述和分析科达三十年来的文化积淀, 力图通过这种梳理, 找寻一个优 秀民营企业的优秀文化的本源所在,彰显企业在 软实力 方面的核心竞争力. 领导艺术篇着重于阐述和分析刘双珉先生在个人领导方面的哲学智慧, 透过其博大的胸 怀和人格魅力,探寻其推动企业不断飞跃的个人智慧. 鉴于编者的能力、水平、时间和精力所限,本书难免有纰漏之处,敬请各位领导、同仁 及读者朋友指正.

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一、战略眼光 战略管理鼻祖、美国学者伊戈尔・安索夫曾说, 战略是使公司适应环境. 战略既要制定得科学合理,又要贯彻得坚决彻底;

既要相机而动,又要有所坚 持. 做对人类有益的事业 坚持走绿色、环保、高科技、节约资源能源之路,坚持走以人为本、造福 人类之路,这是我们企业发展的永恒基调. ――摘自《庆祝科达集团成立

24 周年座谈会纪要》

2008 年2月18 日 科达的特色是 绿色环保,高科技,无污染 ,充分体现了以人为本的管理 理念.这一办企信念我坚持了近

30 年了,有污染的项目坚决不上.以前我也曾 经办过炼油厂, 非常赚钱, 但对环境的污染也非常严重, 坚决关停. 科达对社会, 对人民非常地负责任,这是我多年的战略定位. ――摘自《在科达集团大学生奖助学金颁发暨山东大学学生实践总结大会上 的讲话纪要》

2009 年8月6日我们一直坚持科学发展,打造绿色、环保、高科技产业,随着科学发展观的 落实,随着人们生活品位的提高,随着节能环保的推进,随着自主创新以及新能 源、新技术的不断涌现,我们科达肯定会越来越好. ――摘自《机关人员下一线活动启动会纪要》