PDF《惠泽誉杏林 白衣秉丹心》

10 年来仁者的责任让刘同库知难而上, 在 他的悉心领导下, 也在全体员工及广大干部的大 力支持和共同努力下, 奋发蹈厉, 使医院的规模 扩大了

2 倍,固定资产总值达到了 3.9 亿元, 增 长了 8.48 倍,平均年固定资产增值 84.8%,

2009 年医院的经济收入达 3.5 亿元, 收入增长 636%, 平均年增长 63.6%, 社会效益显著提高, 服务半 径由原来的仅限于吉林市扩大到了东北三省. 从 当初那个规模小、 底子薄, 社会竞争力弱, 经济连 续5年徘徊不前,医院生存与发展面临困境, 职 工群众情绪低落,建筑规模不足

3 万平方米, 年 收入不足

5500 万元的医院,发展为服务半径扩 大到东北三省的一所现代化医院. 目前该院的心 血管内科、 心外科、 手外科等多个科室的技术水 平达到了国内知名、 省内领先、 地区权威的水平. 医院的社会地位不断提升, 职工的个人收益逐年 增加, 医院专家和干部队伍的社会身价也随之提 高, 一所现代化医院的文明形象正展现给社会各 界.

2009 年, 由刘同库领导管理的北华大学附 属医院被吉林省卫生厅评为医院管理年活动 先进单位, 并于同年的

12 月24 日, 由卫生厅 在全省医院管理年活动总结大会上对该院进 行了表彰和奖励. 宵衣旰食手术台 积劳成疾呕心血 从医几十载,刘同库始终坚持在临床第一 线, 始终保持每天提前半个多小时上班.他一天 曾做过

7 台心脏手术, 每年的手术量平均在

400 台左右.当有人问到 您是院长, 工作那么忙, 而 且已经年过半百, 还患有痛风病, 身体能吃得消 吗? 刘同库回答道: 为了抢救患者的生命, 再苦 再累我也得坚持, 患者需要我. 同院的同事都知道, 刘同库的痛风病是连续 做手术累出来的.2005 年秋天的一个深夜, 心内 科接待了一位由急诊室转来的急性心梗患者. 入 院时, 患者已出现心脏骤停症状, 需立即做急诊 介入治疗手术.医院总值一边安排紧急抢救, 一 边打电话告诉当时的刘院长.几分钟后, 刘同库 赶来了.为了使患者的心肺尽快复苏, 他用力进 行胸外心脏按压, 患者终于在刘同库的精心抢救 下恢复了心跳. 经过手术治疗, 病人脱离了危险. 刘同库离开医院时天已放亮.此时, 他感到左脚 脖一阵剧痛.他只想, 这是由于较长时间站立抢 救病人累的, 没有意识到是痛风症状.第二天早 晨, 劳累的他服了几片止痛药, 又上了手术台. 这 一天, 他连续做了

7 台心脏介入手术.手术整整 持续

10 小时, 中间连午饭都没有吃. 最后一台手 术做完后, 刘同库脚一软, 瘫倒了. 经过专科医生 诊断, 刘同库患了痛风, 需要立即接受系统治疗. 病情稍稍缓解,心怀患者的刘同库又上了手术 台. 在DSA (大型数字减影系统) 下做介入治疗 手术, 并不像人们想象的那样轻松.导管室的放 射线对人体是有危害的, 刘同库知道这意味着什 么.他一进手术室经常要连续工作十几个小时, 从早

8 点到后半夜. 尤其是夏天, 他穿着

20 多公 斤重的防护铅衣, 汗水顺着脊背往下淌.同事们 看到院长这么辛苦,心疼地说: 院长你太累了, 干工作也不能不要命啊! 有时, 刘同库也想歇一 歇.然而, 当看到手术室门外患者和家属期待的 目光时, 他又振作起精神, 不允许自己有丝毫的 懈怠. 他经常鼓励自己: 只要能早一些解除患者 的痛苦, 我受点累、 承担一些风险不算什么. 如 此一心一意为患者的刘同库就是这样奋战在医 护........