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7 千吨、颗粒物

5 千吨的能力.报告期,公司继续做好能源资 源综合利用和节能减排工作.全年实现吨钢耗新水 3.98m

3 ;

固体废物综合 利用率达 99.93%.

三、2015 年经营发展工作 展望

2015 年,中国经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期 刺激政策消化期 三期叠加 ,呈现出 从高速增长转为中高速增长、经济 结构不断优化升级、从要素驱动转向创新驱动 的新常态.钢铁行业产能 过剩,需求缓中趋降,企业经营形势依然艰难.

2015 年, 本集团计划生产生铁 1,863 万吨、 粗钢 1,971 万吨、 钢材 1,957 万吨(其中本公司计划生产生铁 1,368 万吨、粗钢 1,476 万吨、钢材 1,447 万吨) .公司将以 全力推进精益运营,全面激发人的活力 为工作主题, 聚焦企业竞争力提升和效益最大化,深化改革创新,在主动适应新常态中 追求卓越,建设更加美好的马钢家园:

1、坚持以客户为关注焦点,以确保订单及时交付为核心,准确识别客 户需求,优化订单排程,强化产销联动,实现 专业化、个性化、高效化 生产.发挥制造体系整合优势,优化分工协作,实现有限资源效益最大化.

2、强化高炉在钢铁主业生产中的基础地位,固化高炉运行 体检 制 度和外部保障预警机制,提高操作技术掌控力,构建高炉长周期稳定顺行 模式.围绕提高订单兑现率,完善目标计划值管理基础工作,加强生产经 营计划评审,强化工序服从,刚性落实计划.

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3、把发现需求、扩大直供、拓展渠道、提升售价、跟踪服务作为营销 工作的主要任务,构建新型服务型营销模式.发挥各销售单元协同优势, 通过直供、分销、加工配送、电子商务相结合,加快培育终端客户,提高 直供比.

4、 打造质量文化, 抓好质量管理体系有效运行, 大力推进标准化工作, 强化流程管控,深入开展质量攻关;

持续加强工艺纪律检查考核,严格质 量责任追究.

5、围绕支撑生产顺行、产品质量提升和系统经济运行,强化设备状态 把控和 零故障 管理,科学高效检修,保障设备精度.

6、着手建立以价值流为导向,以系统高效运行状态为基础,协同推进 物流、能流的能源管理体系,发挥综合能源优化管控系统功能,大力开展 工序节能,推动能源系统经济运行.

7、快速推进污染治理项目建设,提高环境风险管控能力,做好污染物 排放总量控制,确保 ISO1400 环境体系管理运行有效. 新的一年里,公司董事会成员及高级管理人员将不畏艰难,艰苦努力, 带领全体员工共同奋斗.希望并相信在各位股东、社会各界的支持下,公 司各项工作能取得进步! 以上报告,请各位股东予以审议.

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2014 年年度股东大会文件之二 马鞍山钢铁股份有限公司 监事会工作报告

一、2014年监事会会议情况 根据工作需要,2014 年公司监事会共召开了九次会议.在及时全面了 解公司生产经营情况和财务状况的基础上,对公司的一系列重大事项进行 了审议.会议审议的主要内容是:

1、审议通过公司

2013 年财务报告和年 度报告正文及摘要;

2、审议通过

2013 年监事会工作报告;

3、审议通过

2013 年监事履职情况报告;

4、审议通过公司关于存货跌价准备变动和固 定资产处置的请示;

5、审议通过公司