PDF《破而后立 整装再发》

1 ∶ 1.3, 一线特别是营销人力资源比较 紧张. 高志峰向记者介绍, 原先, 一人身兼多 职的情况较为普遍. 以此次岗位优化为契机, 槐荫区局 (营销 部) 在精简机关管理人员的基础上, 增设片区 服务部终端维护员、 政务中心驻勤等一线岗 位8个, 充实后的一线岗位编制达到

41 个, 增 幅为 24%.其中, 营销科下设

3 个片区服务 部, 对专卖、 营销工作进行集中统一管理. 岗位优化打通了专销部门之间的信息 壁垒, 形成了有效的信息闭环. 赵清说, 在 绩效考核上, 营销分部和市管中队 '

挂钩'

, 促 使双方 '

拧成一股绳, 劲往一处使'

. 不止于此, 片区服务部的设立, 还贯通了 岗位之间的轮换机制. 管理岗位人员补充到一线, 不仅能够帮 助我们提升工作效率, 而且可以让他们更深 入地了解具体工作, 实现共同提升. 高志峰 说. 作为此次岗位优化的设计者之一, 张鹏 有着更深远的考量: 对每一名员工来说, 个 人经历对成长至关重要.无论是领导干部还 是一线员工, 只有经过基层的锻炼和洗礼, 才 能更好更快地成长. 岗位优化打破了固有思维, 要求我们每 个人努力寻找自己的坐标和成长路径. 机关 人员罗庆才在此次岗位优化中被充实到一 线, 在他看来, 这一变动利大于弊, 开展轮岗 交流, 解决了员工长期在一个岗位工作视野 不开阔、 凭经验办事等问题. 改革的号角已经吹响, 在前进的道路上, 槐荫区局 (营销部) 破而后立, 整装再发. 破而后立整装再发――济南槐荫区局(营销部)内设机构岗位优化试点工作纪实本报记者杜星霖2016 年3月30 日 星期三 第1349期 国内统一刊号: CN37-0082 邮发代号: 23-217 听说临沂临沭县玉山镇袁黄峪村烟农袁照玉 自己投资建了烤房,

3 月17 日下午, 在临沭县局 (分公司) 烟叶科科长王良彦的带领下, 笔者来到 袁黄峪村一探究竟. 在一条公路旁, 一幢崭新的三层小楼格外引 人注目.在小楼南边的旷野上, 一排现代化烤房 拔地而起, 与小楼遥相呼应. 这幢小楼就是袁照玉的新家, 那边是他建的 烤房, 还没完工. 王良彦介绍道.这时, 袁照玉从 小楼里笑着迎了出来. 了解来意后, 袁照玉把我们领到烤房前.一 排烤房已初具规模, 只是里面的设施还没有配齐. 谈及建烤房的初衷, 袁照玉说: 原来的烤房是 村里一起盖的, 和别人合用, 离这儿很远.自打搬了 新家, 我便有了建烤房的想法.去年年底, 我向玉山 烟站站长孟刚说了这一想法, 得到了他的支持.于是, 在征得村委会的同意后, 我按照烟草公司的统一 规划建了烤房.这些年我靠种烟挣了点儿钱, 建座 烤房不是啥问题, 再说它可是我的 '

炼金房'

!

10 年前, 袁照玉开了一家木板加工厂, 由于 不懂经营, 生意惨淡.一向要强的他认为生意不 好的主要原因是工厂规模小, 便向亲戚朋友借了 大量资金进行改造.可事与愿违, 半年后, 袁照玉 的生意亏损连连.无奈之下, 他关闭了工厂. 玉山烟站烟技员张勇了解到袁照玉的情况 后, 建议他种烟赚钱还账.抱着试试看的态度, 袁 照玉接受了张勇的建议.2007 年年初, 张勇帮袁 照玉流转了

100 亩土地开始种烟.在张勇的悉心 指导下, 袁照玉的烟叶收益良好, 当年就赚了不少 钱.渐渐地, 袁照玉恢复了自信, 在家专心种烟, 不到两年时间就还清了欠款.这几年, 他盖了小 楼、 买了汽车, 日子过得越来越红火. 这两年种烟面积有变化吗?收入咋样? 笔 者问道. 种烟面积虽然小了, 但钱却没少赚, 通过优 化烟叶结构、 实行科学烘烤, 我烤出来的片片都是 黄金叶, 一点儿杂色也没有. 袁照玉乐呵呵地说. 看来您盖的还真是一座 '