PDF《洛阳北方玻璃技术股份有限公司》

3333、境内外会计准则下会计数据差异原因说明 无

三、非经常性损益项目及金额 单位:元 项目

2012 年金额

2011 年金额

2010 年金额 说明 非流动资产处置损益(包括已计提资产减 值准备的冲销部分) -867,434.25 -505,063.90 -150,954.31 计入当期损益的政府补助(与企业业务密 切相关,按照国家统一标准定额或定量享 受的政府补助除外) 3,847,364.00 28,876,131.42 15,560,800.00 除同公司正常经营业务相关的有效套期保 值业务外,持有交易性金融资产、交易性 金融负债产生的公允价值变动损益,以及 处置交易性金融资产、交易性金融负债和 可供出售金融资产取得的投资收益 553,683.85 5,564.36 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 1,457,504.52 1,782,130.40 -6,420,201.94 所得税影响额 750,970.29 4,527,437.49 -197,577.68 少数股东权益影响额(税后) 477,181.39 214,955.17 1,279,234.44 合计 3,762,966.44 25,410,805.26 7,913,551.35 -- 对公司根据 《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 定义界定的非经常性损益项目, 以及把 《公 开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目, 应 说明原因 适用 √ 不适用 洛阳北方玻璃技术股份有限公司

2012 年度报告全文

10

第四节 董事会报告

一、概述 2012年,全球经济复苏放缓,在欧债危机、欧美反倾销、国内房地产调控的不利环境下,对公司的经营业绩造成了较大 影响.公司董事会和管理层紧紧围绕公司战略发展规划,加强协调合作,充分发挥自身优势,贯彻立足市场、深化营销与管 理变革的经营方针,优化组织架构和资源配置,明晰产品布局和发展战略,加大研发创新投入,提高市场预测能力与应变能 力,提升管理能力,努力推动公司稳定健康发展. 报告期内,公司主要做好以下工作:

1、营销平台 2012年公司为了加强打造专业销售平台、整合营销资源,销售部门从狠抓内部管理、加大业务人员培训、加强营销服务 入手,做大销售业务,对国内外市场需求变化进行了认真分析,准确地把握市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不 同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立全面的客户网络,树立品牌意识,多渠道开发新客户,努力提高产品 在国内外市场上的占有率.

2、研发创新 2012年公司始终坚持 拼搏创新 的企业精神,把新产品开发、技术创新、优化产品结构、提升产品品质作为重中之 重,努力实施 科技兴企 的发展战略.公司加大力度开展了新产品、新项目、新专利的研发及产品升级等一系列工作,实现 了公司的技术管理水平较高程度的提升,为应用研究和技术开发提供了源泉,增强了产品、技术的持续创新能力.2012年取 得专利证书45项,其中发明专利3项,实用新型专利42项,累计已经取得国家专利技术143项,申请发明外观设计专利15项、 申请实用新型专利34项,申请著作权保护3项.公司及时把这些知识产权成果运用到生产经营中,加快了企业转型升级的步 伐.

3、内控管理 2012年公司在全面推行内控制度、 考核体系准则、 提高执行水平的同时, 根据公司考核办法及要求, 结合企业实际, 修订、完善了《公司内控制度手册》《公司经理人考核制度》《公司人力资源管理制度的修订》等考核评价及经营行为规范 文件.同时对事业部、控股子公司业绩考核办法作了修订,使生产经营在制度体系中有效运行,为公司提升发展质量奠定了 良好基础.不仅如此公司还针对去年严峻经济环境,采取多项措施,统筹调配资金,开源节流合理整合内部资金资源,完善 资金管理机制,增强了财务管控能力.