PDF《创业4年 大学生身家超千万》

100 元、

500 元……借条打了

40 多张, 靠 不错的人缘, 竟然筹集到了11.92万元, 在十堰市 金三角 服饰广场开 了一间40平方米的服装店. 考虑到自己还在读书, 他聘请 了两个女孩, 一个当店长, 一个当店 员.周末和寒暑假,

15 岁的罗敬宇 就跑到武汉汉正街、 浙江义乌, 拖着 半人高的行李箱扫货.最初赚了些 钱, 后来进的服装太前卫, 乏人问 津, 小店只撑了半年就倒闭了, 合伙 人卷走了店里所有值钱的东西, 罗 敬宇亏了9万元. 当时感觉心如刀割, 瞬间一无 所有了.家人不理解, 我就离家出 走, 晚上睡在桥洞里, 思考下一步该 怎么走.半夜, 我被一个乞丐一巴 掌扇醒了,原来我占了他的'

床位'

. 罗敬宇说, 有人劝我, 说我年 纪还小, 摆个地摊小打小闹、 挣点零 花钱, 这就够了, 可我觉得一切都得 向前看! 高考时 已拥有7家店 花了三天时间, 罗敬宇调整过 来, 把目光转向画材市场.经过调 查他发现, 十堰市画画的有

2 万多 人, 但全市只有几个画材商店, 利润 惊人: 画架、 水粉笔有 50%的利润, 铅笔利润20%-30%. 罗敬宇再次兴奋了, 这是稳赚 不赔的生意, 成了算你投资, 输了算 我借你高利贷. 罗敬宇四处借钱, 爸爸也很支持他, 最后他借到了100 万元. 拿到钱, 罗敬宇还了办服装店 借的钱, 不少人不让他还, 说是给他 的创业资金, 罗敬宇就把这些借条 裱起来了. 我很感谢这些人, 很多 我之前欠了

500 元的, 现在还

1 万, 欠1000元的, 我给两万, 他们很多都 在上学, 就当给他们学费. 画材店开张后, 罗敬宇与朋友 跑遍了十堰市所有的美术培训班和 画室, 连幼儿园也没有放过, 我的 商品质量好价格低, 但一开始大家 不认识我, 第一次第二次去会被骂 '

滚开'

, 但第三次、 第四次去, 客户 或许有兴趣来看一看, 我的机会就 来了. 有个画室, 罗敬宇去了

20 多次, 慢慢地, 画室和学生都接受了 他. 现在华中科技大学读大一的徐 亮, 高三时为罗敬宇负责一个学校 的画材业务.有次, 他们通过物流 给一个画室送货, 但物流延误了, 画 室里的高三学生急着去武汉集训, 没有画材, 情绪激动, 徐亮赶紧告诉 罗敬宇, 罗敬宇没有一丝慌乱, 逐个 教室给师生鞠九十度躬道歉, 大家 觉得他很讲信誉. 市场越来越好, 罗敬宇的团队 也增加到

18 人, 经过半年努力, 十 堰的画室、 学校基本都被他们跑下 来了.不到

1 年, 销售额就达到

600 万元.同班同学正在紧张准备高 考时, 罗敬宇进一步扩大业务, 把 公司开到金华、 武汉等地, 经营范 围涉及画材、 乐器以及快递等多个 行业.去武汉学画画, 艺术培训学 校缺钱装修, 他投入

120 万元, 占30%股份, 还没毕业就当上了学校 的副校长! 走进高考考场时, 罗敬宇已有 了3家直营店和4家加盟店. 用积分制管理公司 家人曾担心, 公司员工平均年龄 34岁, 最大的43岁, 比罗敬宇爸爸仅 小一岁, 19岁的罗敬宇如何管理? 高二期间, 罗敬宇到一家外资 企业学习管理经验, 取回了 积分制 管理 的真经. '

积分制'

就是给每个人打 分.每个员工最初的积分为零, 一 旦分数为负就会被开除.比如我要 某人2天内联系一所学校, 他用2个 小时就完成任务, 我就给他加20分, 如果没有完成则扣分.每个人每月 的工资、 奖金、 福利都和分数挂钩, 这样可以调动大家的积极性. 在我这里没有人情可讲, 要说 一不二, 才能树立威信和公信力. 在积分制管理下, 跟罗敬宇私交很 好的大学同学文国璋也被 无情 地 开除. 这不会影响我们的感情, 他 是一个公私分明的人. 文国璋说. 艺考热 升温, 美术画材市场 的需求很大.罗敬宇的公司, 员工 月均工资