PDF《《管理学原理 B》课程教学大纲.》

一、管理活动

二、中外早期管理思想

三、管理理论的形成

四、管理理论的新发展

五、管理面对的问题及挑战

第二章 道德与社会责任(2 学时) 教学要求:提高学生对管理的道德和社会责任的认识,以培养他们的高道德素质和社 会责任感 教学重点:道德观的认识、社会责任与利润取向、管理的本质以及管理经典理论的 理解

2 教学难点:培养高道德素质人员的途径,

一、道德与崇高道德的管理

二、管理者道德行为的影响因素

三、提升员工道德修养的途径

四、社会责任与利润取向

第三章 全球化管理(2 学时) 教学要求:掌握全球化经营管理的特点以及国际化经营的几种模式 教学重点:国际化经营的内涵、国际化经营战略的选择 教学难点:全球化经营管理的特点分析、全球化经营的环境

一、国际化经营的内涵、特征与动机

二、国际化经营中的环境

三、国际化经营的竞争战略

第四章 信息与信息化管理(2 学时) 教学要求:知悉信息的概念、信息的特征,以及信息的管理工作以及信息化的管理 教学重点:信息的形成、管理信息系统的构建 教学难点:信息的特征、信息管理工作以及组织的信息化管理

一、信息及其特征

二、信息管理工作

三、信息化管理

第五章 决策与决策方法(4 学时) 教学要求:掌握有关决策的基本概念和决策分类,了解决策理论,并在此基础上能 够理解决策过程,运用决策过程和决策方法来解决决策问题 教学重点:决策的概念、决策的影响因素、决策方法 教学难点:决策的定义、决策的过程

一、决策与决策理论

二、决策过程

三、决策的影响因素

四、决策方法

第六章 计划与计划工作(2 学时) 教学要求:掌握计划的概念、性质、分类,熟悉计划体系的内容,掌握计划的制定

3 流程 教学重点:计划的编制过程 教学难点:计划的概念、计划的编制过程

一、计划的概念及其性质

二、计划的类型

三、计划的编制过程

第七章 战略计划与计划实施(2 学时) 教学要求:在熟悉战略计划的基本概念、战略分析的基础上掌握战略选择的内容, 掌握计划的方法 教学重点:战略环境分析、战略计划选择、计划的组织实施 教学难点:战略计划 、滚动计划法、目标管理

一、战略愿景与使命

二、战略环境分析

三、战略计划选择

四、计划的组织实施

第八章 组织设计(2 学时) 教学要求:重点掌握组织管理的基本概念、组织设计的影响因素和原则、组织层级 化的概念及其内容,掌握组织中职务的主要内容 教学重点:组织的设计,组织的部门化 教学难点:组织的基本概念、组织的部门化、组织的层级化

一、组织与组织设计

二、组织的部门化

三、组织的层次化

第九章 人力资源管理(2 学时) 教学要求:掌握人力资源计划、人员的招聘、培训、评估和职业发展等内容 教学重点:人力资源计划的制定、绩效评估 教学难点:人力资源管理的过程、人员培训、职业计划与发展

一、人力资源计划

二、员工的招聘与解聘

三、员工培训

四、绩效评估

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第十章 组织变革与组织文化(4 学时) 教学要求:掌握组织变革的管理,良好组织文化的塑造 教学重点:管理组织变革、组织文化 教学难点:组织变革管理、组织文化塑造