PDF《袁隆平农业高科技股份有限公司 2018 年年度报告摘要》

如因技术方案偏差造成 的减产,风险由公司承担. 自办模式,即公司流转/租赁一定的土地,派出管理人员自主组织生产及管理工作,自办模式下的成产风险和收益均由 公司承担. 近年来,国家和各级地方政府相继出台了支持农作物种子生产的政策性保险,鼓励保险企业、制种企业和制种户探索商 业化保险,对防范与减小制种企业和制种农户生产风险起到了积极作用.

(三)销售模式 除少数区域或品种实行直销或省级代理外,公司的销售主要采用 县级经销商―乡镇零售商―农户 的三级分销模式, 即公司与经销商签订协议,规定某个经销商可以在某一区域(乡镇、县、市)内,代理销售公司的某些品种,该协议一般每 个业务年度签署一次. 公司主要采用收取预收款的方式来执行 先款后货 的销售政策. 所有销售均签订销售协议, 并按照约定向经销商发货, 对于少数合作时间长、信用等级高的经销商,适度给予一定的授信赊销.公司主要通过物流公司发货,在产品发出并取得物 流公司货运单时,产品风险已转移至经销商.对于部分品种或区域,公司按照约定的退货量标准接收退回的种子,并及时进 行拆包等处理,确保种子质量不受影响,超过协议约定退货比例的,经销商须承担一定的退货费用.国外销售方面,公司根 据协议约定将产品报关、离港,取得提单后,产品风险已转移至经销商,不存在退货的情形.

(四)研发模式 公司自成立至今, 市场与产业导向、信息与资源共享、标准与评价统

一、分工与协作明确 的研发创新工作原则得到 深入贯彻,已建立了以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的商业化育种体系.按照 标准化、程序化、信息化、规 模化 要求,建立起各环节紧密分工协作的分阶段创新流程,全面覆盖生物技术平台、传统育种平台、测试评价平台,并提 出了 提升生物技术平台、夯实传统育种平台、完善测试评价平台、扩大研发队伍规模、统一多作物研发平台 的长期目标. 商业化育种体系的建立已帮助公司培育出一大批具有自主知识产权的新品种, 并将为公司产业的持续发展提供强有力的技术 支撑.

1、研发布局 报告期内以总部研发中心为统筹单位,各研发版块布局进一步完善.其中,主要农作物水稻国外研发布局纵向深入;

国 内以湖南、海南为中心,育种站建设已扩大至我国北方粳稻区,南方粳稻研发进入成果输出阶段,水稻研发布局基本覆盖我 国全生态区.玉米国外研发联合巴西玉米研发团队,玉米产业国际化布局进一步完善,种质资源交流国际化进程取得阶段性 进展. 果蔬作物中,各研发团队以主要推广区域(黄瓜、甜瓜以天津、山东为核心,辣椒以湖南、海南为核心)为重点不断推 出广受市场好评的新组合产品;

小麦、油菜、棉花等作物同样建立了属地科研的育种团队. 张杂谷 系列谷子、三瑞农科 食葵为代表的非主要农作物研发板块,在河北、内蒙古等作物资源优势地区建立了行业领先的属地科研模式. 生物技术板块华智水稻生物技术有限公司、隆平高科长沙生物技术实验室、隆平高科生物技术(玉米)中心等分子育种 平台着力将分子技术与传统育种技术相结合,生物性状开发、种质资源创新、生物计算信息化等助力公司占领行业科研引领 者地位的同时,切实提高了公司研发创新水平和科研转化效率.