PDF《台新金融控股股份有限公司》

推动设立资产管理公司及公正第??机制,加速不良债权处理,至91 年12 月底止,本国银行逾放比率由

90 年同期之 7.48%降为 6.12%,而同时财政部亦 对於逾放比高的银行采取纠正措施,逾放比低的银行给予奖励,增加金融机构清 理其不良资产的诱因. 展望今年,原预期会进?步成长的全球经济,受到美伊战争开打、亚洲?区 遭逢 SARS 不明疫情袭击的负面影响,全球复苏力道趋缓,连带使台湾经济蒙? 阴影,经济成长率将有向?修正之可能.

91 年,我们面对复苏力道不足的全球经济,在国内金融业也正是金控元年, 前后共有

14 家金控公司获财政部核准成立,本公司也於

91 年2月18 日由台新国 际商业银行股份有限公司合并大安商业银行股份有限公司,以股份转换的方式设 立,并以投资及管理被投资事业为主要经营业务,且於同年

8 月时,100%转投资 成立台新资产管理股份有限公司,11 月时纳入台新行销顾问股份有限公司,12 月131 日再将台证综合证券股份有限公司及台新票券金融股份有限公司纳入成为子公 司,至此,台新金控旗?控管

5 家子公司,并整合各子公司资源,以交叉销售模 式,提供全方位金融理财服务为营运目标. 而为因应国内金融市场快速变化所带来的挑战,台新金控经过半年的规划, 决定以开创性的思维,大幅调整经营策略与组织布局,以高成长、高获利来创造 客户、股东及员工的最大报酬,目标是成为台湾金融版图?的领导者及最具成长 力的金融集团. 为达成新的策略目标,在营运架构与组织布局?,除了保留子公司之法?主 体外,并将事业单位依照不同的顾客属性分为财富管理、个?金融及法?金融

3 大事业群.策略的核心方向是从客户的需求著眼,为客户提供整体性金融服务, 并针对不同之客户群量身订制金融商品,追求以『服务客户、满足客户、为客户 创造价值』的市场策略,期成为国内最佳顾客服务的金融事业集团. 以?简述

3 大事业群之策略定位及愿景: 财富管理事业群由台证证券总经理林克孝博士领军,将贵宾理财?心全面升 级为财富管理银行 , 提供客户更贴心 、 更专业而且更具绩效的财富管理服务(Wealth Management),并结合子公司台证证券於金融投资领域的坚强研究团,透过?对 ?的个?理财规划,来满足客户更深层的财务需求,协助客户及其家庭实现健康、 富裕?生的梦想. 个金事业群由台新银行总经理蔡孟o领导,以其创建领先信用卡业务的经 验,辅以新近投资建置的客户关系管理(CRM)技术平台,为所有客户提供更客制 化的产品和服务,并於

92 年领先全亚洲,首度发行全球最顶级的无限卡(Infinite Card),提供无限尊荣给顶尖的菁英客户外,也持续推出创新的消费金融商品,服 务大众客群的客户. 法金事业群由台新票券总经理蔡荣栋负责,他将充分发挥其过去在商业银 行、投资银行领域丰富的经验,并结合金融与证券业务的优势,针对台湾?小型 企业发展出?套全新的整合金融服务,从谘询服务、风险管理、放款到资本市场

2 取得资金等,为台湾快速成长的企业,提供?套整合性的解决方案. 在新营运架构及

3 大事业群的通力合作之?,台新金控

91 年税后纯益达新台 币40 亿元,每股税后盈余 1.98 元,全年度盈余目标达成率 101.48%;

展望