PDF《二一三年三月二十九日》

三、非经常性损益项目及金额 单位:元 项目

2012 年金额

2011 年金额

2010 年金额 说明 非流动资产处置损益(包括已计提资产减值准备 188,034,581.22 -3,299.81 48,830,771.07 四川金路集团股份有限公司

2012 年度报告全文

8 的冲销部分) 越权审批或无正式批准文件的税收返还、减免 1,103,474.94 计入当期损益的政府补助(与企业业务密切相 关,按照国家统一标准定额或定量享受的政府补 助除外) 7,115,376.67 14,339,431.46 13,077,677.78 除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业 务外,持有交易性金融资产、交易性金融负债产 生的公允价值变动损益,以及处置交易性金融资 产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的 投资收益 3,170,117.00 3,376,019.00 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -297,415.78 -343,757.26 -112,475.17 所得税影响额 2,753.93 112,482.12 59,187.79 少数股东权益影响额(税后) 106,485.19 4,620.69 84,752.69 合计 194,743,302.99 17,045,388.58 66,131,527.14 -- 对公司根据 《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 定义界定的非经常性损益项目,以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目,应说 明原因 适用 √不适用 四川金路集团股份有限公司

2012 年度报告全文

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第四节 董事局报告

一、概述

2012 年以来,欧债危机反复恶化,全球经济增速明显放缓,国内经济增长面临较 大下行压力.公司所处氯碱行业整体产能过剩,市场竞争激烈,主导产品下游需求持 续低迷,公司生产经营承受巨大困难和压力. 面对复杂多变的外部环境和严峻的经济形势,面对国家严格调控房地产市场、氯 碱行业新建产能不断释放、PVC 树脂销售价格与生产成本倒挂等实际困难,公司坚持 以科学发展观为指导,按照 管理精细增效益,结构调整谋转型,团队优化求创新, 扭亏为盈度难关 的年度工作指导方针,完成岷江电化二期工程建设,增强了主体企 业电石原料供应保障能力;

积极探索产业和产品结构调整的新途径,与中国科学院金 属研究所共同完成的 石墨烯材料规模化制备技术 顺利通过科技成果鉴定;

通过开 展 精细管理年 活动,不断规范和完善内部控制制度,持续提升公司精细管理水平. 年度内,公司全体干部员工团结一致,迎难而上,积极应对困难和挑战,在氯碱行业 普遍亏损的情况下,实现扭亏为盈,为公司平稳持续发展赢得了时机.

二、主营业务分析 1.概述

2012 年,公司实现主营业务收入 217,266.51 万元;

PVC 树脂产量

282426 吨,同 比下降 7.04%,烧碱产量

199502 吨,同比下降 7.6%;

全年无重大安全环保事故与资 产损毁事故.年度内,公司荣获 四川企业

100 强 、 四川省十一五工业节能减排 暨淘汰落后产能工作先进集体 称号, 被德阳市政府授予 工业发展优秀企业一等奖 、 节能工作先进企业 等称号. 公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况 (1)继续深化 8S 管理,完善绩效考核体系 年度内,公司继续深化 8S 管理,着重完善科学化、规范化、制度化和适应运行 需要的绩效考核管理体系,建立以组织结构、岗位分析、管理制度、绩效考核为基本 内容的 8S 管理标准体系,形成具有企业自身特色的制度化、标准化管理模式,在全 体员工认知与认同 8S 管理标准的基础上,将8S 管理标准升华为具有企业自身特色的 管理文化,成为提升企业核心竞争能力的重要内在动力. (2)推进内控规范工作,提升公司治理水平 公司严格按照证监会、深圳证券交易所、四川证监局的相关要求,根据财政部等 五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》及其配套指引等相关法律法规的规定, 四川金路集团股份有限公司