PDF《年度部门绩效考核暂行办法》

4、 上报绩效评估委员会进行审评 依据 部门目标与工作计划达成 说明会的情况,由总经理室、财务部、资讯 中心将部门自评打分及各部交流打分的意见进行汇整分析,并上报上报绩效评 估委员会进行审评.

5、 部门绩效考评结果公布 部门绩效考核经绩效评估委员审评后由管理部进行公布.绩效评估委员成员由 公司高阶主管和各部理级主管组成.

6、 员工考绩办法 员工考绩办法仍按 从业员考绩管理办法 执行.

六、 绩效与年终奖金挂钩考核的方法

1、 绩效与年度奖金挂钩考核的方法分为 固定奖金 和 浮动奖金 两类.

2、 固定奖金 的分配仍以公司规定的 年度奖金发放以不低于

2 个月底薪标 准 的办法执行.

3、 浮动奖金 的分配则以部门绩效考核的分数值进行计算.

七、 年终 浮动奖金 的计算方法

1、 分值奖金:公司以可支配的 浮动奖金 总额除以各部门在岗员工与考核评 定分数的积. 计算公式:F=A/(∑B*C) F:表示分值奖金;

∑B:表示各部门累计的员工人数;

C:表示考评的分数值.例:假HR 工具-文本范例 仅供参考 设公司现有

13 个部门,其中

6 个部门的平均人员为

600 人,

7 个部门的平均人员为

900 人,考评分数值为

90 分(考核时按部门的实际评分值计算) ,2000 年可支配的 浮动 奖金 总额为

500 万元,经计算后每分值奖金为 37.04 元.而后将每分值奖金 37.04 元*部门在岗员工人数*部门绩效考核的评分值.例:假设生技部现有员工

158 人,年 终绩效考评得分

93 分,照上述公式计算,生技部年终绩效奖金分配额为 54.42 万元.

2、部门在获得奖金分配额后,应按部内各组员工考核业绩评定出浮动奖金额上 报管理部汇整. 年度部门绩效考核暂行办法 年度部门绩效考核暂行办法 年度部门绩效考核暂行办法 年度部门绩效考核暂行办法( ( ( (讨论稿 讨论稿 讨论稿 讨论稿) ) ) ) 一一一

一、 、 、 、目的 目的 目的 目的 为加强本公司生产经营管理,增进部门间的工作协调,以期达到定期检核部门目标、 工作计划及费用预算的达成状况,现依公司权责委让之精神,特制定本办法. 二二二

二、 、 、 、适用范围 适用范围 适用范围 适用范围

(一)、适用对象:本公司各部级单位.

(二)、部门绩效考核评估的内容主要有两项:

1、 部门目标及工作计划的完成情况;

2、 部门费用执行与节省情况. 三三三

三、 、 、 、定义 定义 定义 定义

(一)、部门目标完成情况的评估:是指当年度部门目标、工作计划达成的情况.

(二)、部门费用节省情况:是指在完成当年度部门目标、工作计划的前提下,尚未动 支的费用节省指标.由公司统编的费用及各部门编列的资本性支出不在年度费 用节支考核范围.

(三)、部门目标及工作专案权数:部门目标及工作专案权数由各部门自行拟定并呈报 公司高阶主管审议后确定.部门提报的工作专案权数可参照以下给定系数予以 打分.打分的标准是以各个工作专案完成程度,乘以该项目的权数,再乘

100 分即为得分值.同一个部门目标下的若干个工作项目,先求出每个工作项目的 HR 工具-文本范例 仅供参考 得分值后再加权计算出该项目的平均得分值.最后将各项目值相加得出该部门 年度考核的评分值. 计算范例如下表 计算范例如下表 计算范例如下表 计算范例如下表: : : : 序号 工作专案 权数 完成程度% 得分值