PDF《第8章 设备管理人员绩效考核》

100 ? 总产量 总维修费用 (总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用) 2.外委维修费用 外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: QQ:337641616 [email protected] http://shinekey.56.com 8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设备采购部经理 部门 设备采购部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 100%

2 采购资金节约率 15% 考核期内采购资金节约率达到 %

3 部门管理 费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

4 设备质量 检验合格率 10% 考核期内设备采购质量检验合格率达到 100%

5 设备采购及时率 10% 考核期内设备采购及时率达到 %

6 大宗设备 成本节约率 10% 考核期内大宗设备采购成本节约率达到 %

7 采购招标计划完成率 10% 考核期内采购招标计划完成率达到 %

8 供应商评 价合格率 5% 考核期内供应商评价合格率达到 100%

9 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 100%

10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分 以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 大宗设备成本节约率 大宗设备成本节约率= %

100 ? 大宗设备采购总额 金额 采购大宗设备节约资金 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: QQ:337641616 [email protected] http://shinekey.56.com 8.5 设备采购人员绩效评估方案 受控状态 方案名称 设备采购人员绩效评估方案 编号

一、总则 为了提高设备采购人员工作质量,提升采购人员工作热情,规范公司设备采购人员的工作评估,特制定 本方案.

二、绩效考核原则

(一)客观性原则 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据.

(二)公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作.

(三)及时性原则 及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段采购工作 的绩效改进做好准备.

三、适用对象 本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进 行考核).但下列人员不在考核范围内. ① 试用期内,尚未转正的员工. ② 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员. ③ 兼职、特约人员.

四、职责

(一)设备采购部经理 ① 负责对部门绩效考核工作的执行工作. ② 负责月度员工绩效评估的面谈工作. ③ 负责月度绩效考核的记录工作.

(二)绩效考核小组 ① 负责年度绩效考核的领导工作. ② 负责考核工作的具体安排. ③ 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作. ④ 负责下一年度绩效目标的制定工作.

五、绩效考核周期 设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核. ① 月度考核于每个月的**日进行,由设备采购部经理在三天内完成. ② 年度考核在**月**日进行考核,

六、绩效考核指标 公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标,如下 表所示. 设备采购人员绩效考核指标一览表 绩效考核内容 权重(%) 考核指标 指标标准 考核周期 40% 采购成本降低额 根据市场变化而定 年度 采购成本 40% 30% 采购成本费用 不超过公司预算 月度 QQ:337641616 [email protected] http://shinekey.56.com 30% 大宗设备采购成本节约额 比同类设备节约 万元 年度 30% 设备采购及时率 达到 %以上 月度 30% 订货差错率