PDF《第8章 设备管理人员绩效考核》

0 年度 采购效率 30% 40% 按时交货率 不低于 % 年度 设备质量 20% 设备质量检验合格率 不低于 % 年度 40% 工作态度 工作记录统计 月度 30% 工作能力 与上一年度比较 年度 个人综合表现 10% 30% 日常考勤 出勤记录统计 月/年度

七、绩效考核程序 ① 设备采购部经理组织设备采购人员,将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员. ② 在绩效考核周期内,设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导,对出现的问题提出建 议、督促改进. ③ 在月度考核周期结束后,设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价,并以 自我 绩效评价表 的形式来体现(详见下表) . 自我绩效评价表 填表日期: 年月日姓名 部门 职务 任职时间 考核期限 年月日至年月日请按项列出本年度你的主要工作任务: 请列出本年度你的主要工作业绩(数量化、事实化) 绩效指标 目标值 完成情况 未完成原因 下一阶段工作任务或计划: 自我评分: 部门主管: 审核人: ④ 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表, 由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考 评,其考评结果按照得分划分为以下几个等级. 考核得分等级表 考核结果评价 特优 优秀 中等 需改进 淘汰 人员考核得分

90 分以上 80~90 分以上 66~79 分以上 56~65 分以上

55 分以下 QQ:337641616 [email protected] http://shinekey.56.com 所属等级 A B C D E

八、绩效考核的反馈 设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员,并听取被考核采购人员对绩效 考核的各方面意见,在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》 ,通过绩效反馈面谈使被考核人了解 部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己........