PDF《A 股代码：603157 公司简称：拉夏贝尔》

6 月底,7/10 社群拥有 有效粉丝

9830 人, 组织了试穿体验课、 闵体大型路跑、 杭州千人毅行公益活动、 双塔垂直马拉松、 7/10&

dr? m Galaxy 北京大族快闪店等

9 场粉丝活动. 男装方面: 男装品牌Pote、 JACK WALK及MARC ECK?报告期营业收入合计同比增长19.8%. Pote 上半年围绕重塑品牌大力改革, 以年轻一代消费者诉求为核心, 以BE YOUR OWN FASHION IDOL 为slogan.产品方面,狠抓品质感,迎合

95、00 后消费习惯;

店铺形象方面,大胆启用年 轻设计师,打造 潮 文化基因消费空间.JACK WALK 以简约、舒适、时尚的品牌风格,目标 客群锁定

80、90 后,上半年增加商务休闲品类比重,推出店铺装修新形象,为提升品牌竞争力和 市场认知度造势.MARC ECK? 上半年为使品牌风格调性和定位更加精准,使产品更符合 30-45 岁都市精英男士在多个生活工作场景下的需求,在产品方面加强了面料和工艺的改进提升,尤其 夏季 POLO 衫选用了更高支纱的丝光棉面料.上半年为进一步优化男装品牌布局、增强男装电商 业务综合竞争力,增资控股上海品呈实业有限公司,该公司拥有线上品牌萨缇尼(GARTINE) , 同时协助 pote、JACK WALK 网上商城运作,实现线上线下融合发展. 童装方面: 公司今年推出全新童装品牌 8EM, 一则承接原女装品牌 La Chapelle kids、 Puella kids 等亲子装业务,二则充分利用研发和供应链资源共享优势,充分展示个性化、时尚性和性价比, 旨在为儿童提供兼具个性化、时尚性和性价比的服饰.报告期营业收入实现同比增长 87.3%,未 来将是公司着力培育的新的利润增长点. 迈出国际化脚步 为提高公司在国际时尚服装市场的渗透率和影响力;

同时,与国际品牌共享产品企划、时尚 设计、供应链管理、终端渠道等资源,形成品牌之间的互补与协同效应,上半年,公司完成了对 法国 Naf Naf SAS 40%股权的收购.Naf Naf 品牌于

1973 年在法国创立,主要从事女装产品及配 饰销售.在法国、西班牙、比利时及意大利等地区共拥有超过

400 家门店. 优化渠道布局,加速全渠道发展 一直以来,集团密切关注渠道变化趋势,紧跟商业业态变化及消费结构转变,积极调整线下 渠道拓展思路.近年来加大购物中心渠道拓展力度,调整城市布局,进一步挖掘市场空间.截止

6 月30 日,购物中心网点数量占比达 39.8%,对应营业收入占比达 43.1%.同时积极调整百货商 场店铺,优化现有门店,关闭店销欠佳门店,提升渠道质量.线下渠道着重服务质量提升与终端 陈列效果优化,通过门店迭代升级,着力提升店铺形象;

线上渠道方面,着力流量运营及品牌营 销,提升品牌活跃度,提供差异化产品组合,以适应和满足不同消费者的个性需求;

形成了百货 商场、购物中心及电子商务全渠道发展格局. 持续优化供应链管理 为满足终端消费者不断变化的需求,集团致力于不断提升产品品质,提高快速反应能力,规 范供应商管理.规范和加强供应商管理,继续培育核心供应商,针对新培育品牌依照品牌定位选 择和储备新供应商.持续规范供应商管理,通过定期对各类供应商考核评估、第三方质量检验机 构对产品的检验等多维度管理,保障产品质量,提升产品品质.在提高快速反应能力方面,强化 供需双方精益协同,优化从样衣开发、订单生产、质检、发货和仓库到货、对账等全方位的系统 支持. 深化信息化系统应用 信息化系统作为提升公司运营效率的重要手段, 深化信息化系统的应用是公司长期发展目标. RFID 系统的全面应用实现了每一件在仓、在途、在店服装的唯一数字化,加快了商品流转速 度,提高了调拨准确性,增加了库存透明度,提升了门店盘点准确率和盘点效率.RFID 系统在集 团仓储物流中心的应用,为仓储物流中心智能化、自动化建设发挥了重要作用.下半年,将进一 步深化 RFID 系统在门店商品管理的应用,如试衣率与陈列数据的采集、资产管理及智能搭配协 助,为打造智慧门店做好准备. 另外,开始商品全生命周期管理信息系统建设,从商品财务计划(MFP) 、产品研发(PLM) 、 商品组合、供应链(SCM)及营销管理等多个维度入手,为实现全链条信息化,建立大数据库, 提升整体运营效率,从而有利于集团健康稳定发展. 注重人才培养,聚焦门店服务 孜孜不倦培养专业人才,为核心团队创造学习机会,是集团长期践行的人才培养策略,上半 年,集团与美国知名服装设计学院帕森斯设计学院合作推出了 高管教育课程 ,核心团队成员接 受为期半年的专业提升学习课程,以期学以致用. 聚焦 提升门店服务能力 ,打造明星店铺,对货品陈列、店容店貌、服务规范等事项实行标 准化、规范化管理,提升门店员工服务顾客的意识与能力,树立标杆,培养金牌店长. 业务展望