PDF《朵云清》

2014 年随着有机种植技术成熟,出于有 机种植规范性考虑,改为 公司+农户 的模式, 由全包模式改为劳务承包模式, 明确农户主要提供期 间的劳务,包括栽种、除草、施肥、采摘等田间管理.土地流转后为了解决承租土地原经营农户的就 业问题,公司的劳务主要由公司承租土地原经营农户提供,为了方便管理,公司只与农民选定的代表 签订劳务承包协议,价格参照当地农村劳动力的公允价格.劳务费用按月结算,按月支付,由劳务承 包人根据劳务承包合同、 种植进度、实际劳务量提供 当月劳务费用领取农户名单及金额明细, 经公司 财务部、总经理审批后在公司农场管理人员、财务部监督下劳务承包人带领农户前往财务部现场领取 当月劳务费用,每名农户需在明细单 上签字按手印方可领取.在公司监督与信息公开机制作用下, 未 出现任何纠纷,同时

2014 年劳务承包合同中明确约定激励条款可有效激励农户劳作的积极性.公司 采用菊花有机种植模式,严格遵循有机种植的质控要求,应用公司自主研发的有机栽培技术,经过剪 苗、育苗、扦插、培育、采摘、验收等六个流程,取得有机菊花鲜花原料.生产加工阶段,公司严格 执行有机加工生产规范, 加工过程中不添加任何化学物质, 应用微波杀青和二次热气流风洗干燥技术, 通过杀青、一次烘干、回香、二次烘干、回香、半成品入库、分拣、质检、包装、成品入库十个步骤, 实现菊花产品的有机加工与包装成品.

(三) 销售模式 公司采用销售主要包括三种模式,分别是代理商模式、直销模式和电商模式. 公司最初以代理商模式为主,因为社会消费结构的变化和公司经营模式的改变,公司逐渐将销售渠道 下沉,引入直销和电商销售方式,尽量压缩销售渠道的层次,以降低终端销售价,增加产品竞争力. 公司经营模式的改变会暂时的对公司产生一定的影响,从长久来看,增加直销占比和电商销售量是大 势所趋,公司尽早转型,有利于以后竞争力的增强.代理商模式主要是公司选择目标市场内客户资源 公告编号:2018-001

10 广、销售经验丰富的代理商签订代理协议,由客户根据市场销售情况,按月向公司提报订单并电汇货 款或带款提货,公司收款后安排发货, 并安排相应区域 销售经理做好售后服务跟踪, 协助代理商开拓 市场.直销模式包括团购、定制两种模式,团购主要针对单次采购量较大或长期稳定采购的企业客户 以及个人客户,定制模式为团购升级模式,满足客户私人定制的需求,增加了大客户体验环节,提高 客户的粘性.电商模式作为新兴销售模式,公司逐步........