PDF《中国联合网络通信股份有限公司》

9 2018年度业绩 ? 总部部门数量?1/3,省分 公司机构数?1/4,中层管 理人员平均退出率约15% ? 提高员工劳动生产率,降 低外包人员需求 ? 鼓励人员从本部向划小单 元、从基础领域向创新领 域流动,持续优化人员结 构 常态化瘦身健体 ? 形成与效益、效率挂钩的 差异化薪酬决定机制 ? 更好实现职务能上能下、 人员能进能出 ? 向约8,000位管理骨干及 核心人才授予公司的限制 性股票8.07亿股 市场化激励 ? 收入毛利考核与增量收益 分享 ? 实现责权利一致,完善倒 三角业务支撑 ? 全国有划小单元2.1万个、 2万名小CEO 深化划小改革 提活力、促发展、控成本 深化落实机制体制改革

10 2018年度业绩 ? 在遵守国家相关法律法规的前提下,授权民营运营公 司进行接入网资产代管、网络承建、网络代维、全业 务代理 ? 以利润为标的委托民营运营公司承包经营 ? 原联通人员转换身份,90%以上转入民营运营公司 ? 核心员工持股确保员工和企业利益一致 ? 引入社会化资本加快4G网络建设 ? 激发员工积极性,拉动业务发展提速 ? 成本管理更精细化,提升运营效益 云南省分公司首期 7个本地网改革成效显著,目前正推进全省改革 2018年引入建设资金 12亿元 新建7,400个4G基站, 单位建设成本明显下降 2018年收入 ?17.7% 高于行业平均13.2pp 2018年云南省分公司 利润 减亏 2.5亿元 云南省分公司首期承包运营改革成效显著

11 2018年度业绩 ?

2018、2019: 聚焦能力培养、规模发展 2020: 积极发挥规模效益,逐步提升利润率 ? 以云业务为引领,聚焦重点行业,规模拓展智慧行 业应用 ? 组建12个产业互联网公司,打造区隔于传统业务的 创新体系,实行增量收益分享机制,员工与企业 利益共享、风险共担 的长期激励模式 ? 加强人才建设,产业互联网领域技术人才增加4,500 人?与混改合作伙伴、行业龙头等公司开展业务层面合 作;

积极推动以投资或融资方式开展资本层面的合 作,实现股权多元化和轻资产运营 产业互联网业务收入 (亿元人民币) 135.5 159.1 230.1 5.7% 6.4% 8.7%

2016 2017

2018 占主营业务收入比 积极推进创新业务规模发展

12 2018年度业绩 0.0204

2017 2018 ? 公司高度重视股东回报 ? 根据本公司章程及联通红筹公司2018年度 股利派发方案,董事会建议派发现金股利 每股0.0533元人民币(含税) ? 未来将继续努力增强公司盈利能力,提升 企业效益和股东回报 每股股利 (元人民币) 0.0533 股利随利润增长大幅提升

13 2018年度业绩 总体规划,提前配套准备, 为规模部署奠定基础 ? 加紧现网资源摸查,分期分批开展5G所需配套资 源的改造,确保未来5G敏捷建网 积极推进5G规模化试验, 促进行业创新+网络创新 ? 2018年在17城市开展了每城市100站左右规模的 5G组网与行业应用试点,以及省会城市10站左 右的试点 ? 根据测试效果及设备成熟度,将适度扩大试验 规模 密切跟踪产业进展, 适时开展5G预商用 ? 发挥3.5GHz产业链优势,强化终端、网络、业务 协同并进 ? 同步推动NSA/SA产业链的成熟 ? 根据工信部5G临时牌照的发放节奏,适时开展重 点城市的规模化部署 做好产业布局, 开放合作、生态共赢 ? 与合作伙伴成立5G联合创新实验室,在10大重点 行业(智能制造、车联网、智慧城市等)开展业 务应用示范和探索 积极研究推进5G网络共建共享,探索多种 合作模式,降低建设成本 未来将按技术进展、监管政策、市场和 业务需求、行业竞争态势等动态精准投入 积极开展5G规模试验,打造产业生态