PDF《TDK 集团的 CSR》

企业持续发展 实现可持续发展型社会 各位股东和投资者 供应商 各位社区成员 各位员工 客户 TDK事业活动 TDK企业伦理纲领 企业宗旨的实践 以丰富的创造力, 回馈文化与产业 企业价值的 提高 CSR活动 环境性侧面经济性侧面社会性侧面企业伦理纲领的全文请登录以下网站查阅.

http://www.tdk.co.jp/about_tdk/code_of_conduct / TDK集团的CSR,就是指把企业宗旨付诸于实践与彻底贯 彻企业伦理的过程.我们意识到TDK是受到顾客、客户、员工、 股东?投资家以及地域团体等利益相关者支持的社会机构, 在与 利益相关者进行交流的同时,把企业伦理纲领作为基础,通过TDK的事业活动来推进CSR活动的开展.

2013 年度,根据可持续发展报告的国际指南(GRI指南) 第4版的改订项目,我们采取了以下应对措施. ? 当前信息公开水平分析 ? 听取GRI G4 Certified Training Course课程 ? 整理以材料性侧面指定的各利益相关方的信息源 今后也将针对社会需求,探究CSR及信息公开的途径. 董事会 企业伦理? CSR委员会 CSR推进部会 分公司 伦理协议会 咨询员 欧洲 咨询热线 分公司 伦理协议会 咨询员 亚洲 咨询热线 美洲 分公司 咨询热线 伦理协议会 咨询员 生产部本 董事会 社长 经营会议 各个本社 职能 CSR 推进室 技术本部 企业伦理? CSR委员会 项目 2013年度行动计划 2013年度活动成果 2014年度行动计划

1 以技术贡献世界 通过事业活动, 为解决社会课题 做出贡献 ? 在中期计划的重点领域 下一代信息通 信 、 能源相关 方面, 继续促进产品开 发, 为解决社会课题做出贡献 ? 继续开发不使用稀土的磁铁、 开发不使 用铅的压电材料以及继续开发非接触 供电 ? 在重点战略领域 ICT 、 汽车 、 工业 设备和能源 中继续促进可为解决社会 课题贡献力量的产品开发工作

2 人才的培养 推进产品制造 改革人才的培养 ? 产品制造传承教育的持续开展 ? 对应团队组织实施海外发展 ? 产品制造传承学校的开展 (2013年度共有9人参加) ? 继续举办 生产制造 传承班 ? 在海外开展团队组建工作 国际人才的培养 ? 继续进行以文化交流培训、 IMD培训 ? 继续稳固海外培训体制 ? 2013年9月启动全球化人事部 ? 继续实施异文化交流培训 (2013年度 共有59人参加) 、 IMD培训 (2013年度 共有19人参加) ? 稳固海外培训制度 (2013年度共有4人 参加) ? 充实全球化人事机能 ? 继续实行跨文化交流培训、 IMD培训 ? 继续稳固海外培训制度 CSR的公司 内部启发 ? 继续实施e-learning、 扩大海外引进地 区的(扩大中国据点、 欧美) ? 阶层别集合教育的继续实施与扩大 ? 在IMD培训中实施CSR启发 ? 继续实施e-learning、 扩大海外引进地 区 (扩大中国据点、 在亚洲地区、 欧美地 区开始实施) ? 在新员工、 主事培训中实施企业伦理 ? CSR教育 ? 在IMD培训中实施CSR启发 ? 继续实施e-learning并扩大实施对象 (继续在已完成据点每年实行1次, 面 向新增集团公司采取的方法) ? 实施新入职员工教育、 主事培训中的企 业伦理 ? CSR教育 ? 在IMD培训中继续CSR启发

3 供应链中的社会? 环境保护 CSR采购的推进 ? 继续定期修改、 指导针对供应商的CSR 调查表 ? 供应商CSR监查的扩大实施 ? 对人才派遣公司实施以劳动人权为中 心的CSR培训 ? 加强针对供应商的CSR调查表并继续 指导 (2013年度回收率93%) ? 供应商CSR监查的实施 (2013年度

27 家) ? 对人才派遣公司实施以劳动人权为中 心的CSR调查 ? 继续定期修改、 启发、 指导针对供应商 的CSR调查表 ? 供应商CSR监查的实施与质量提升 ? 对人才派遣公司实施以劳动人权为中 心的CSR培训 冲突矿产 (Conflict Minerals) 的对应 ? 继续对与冲突矿产相关的SEC最终规 定进行信息收集与动向把握 ? 继续对客户以及供应商采取适当对应 ? 继续企业内部体制的完善 ? 通过参加JEITA责任矿产菜头研讨会 进行信息收集和动向把握 ? 预计客户的调查委托数量增加,

2013 年7月起, 开始运用修正后的应答体制 (2013年度应答实绩2,158件) ? 向供应商实施冲突矿产调查说明(2013年5月、 JEITA/JAPIA共同主办 的于2013年6?7月实施) ? 2013年6月起、 开始实施使用EICC/ GeSI的冲突矿产报告模板的调查 (回 收率100%) ? 2013年4月召开企业内部应对说明会、 修正调查应答体制 ? 继续对与冲突矿产相关的SEC最终法 规进行信息收集和动向把握 ? 继续对客户以及供应商采取适当对应 ? 对新购入物品实施定期调查, 对已购入 物品加深冶炼厂的指定 ? 根据SEC最终法规的解释, 修订企业内 部体制 面向客户的 CSR对应 ? 定期实施制造据点的TDK CSR自检和 推进管理水平提升 ? 通过第三方机构实施监查 (中国、 亚洲 8个据点) ? 对客户要求的CSR调查 ? 检查委托采 取快速、 适当的对应 ? 定期实施制造据点的TDK CSR自检与 推进以劳动人权为中心的管理水平的 提升 ? 由第三方机构实施的监查 (8据点中5 个据点接受来自客户的监察、 其他3个 据点实施自主监察) ? 对客户要求的CSR调查 ? 监查委托采 取快速、 适当的对应 ? 定期实施制造据点的TDK CSR自检与 推进以劳动 ? 企业伦理相关风险管理 水平的提高 ? 继续由第三方机构每2年实施1次监查 (含客户要求) ? 对客户要求的CSR调查 ? 监查委托采 取快速、 适当的对应

4 与地球环境 和谐共存 环境活动的推进 ? 以《TDK环境活动2020》 为基础推进环 境活动的开展 ? 《实现碳中和》 ? 减少生产活动中产生的CO2排放量 (环境负荷量) : 109万t-CO2以下 ? 扩大产品使用中的CO2 排放削减量 (环境贡献量) : 完善公司的贡献量 推算标准 ? 以《TDK环境活动2020》 为基础推进环 境活动的开展 ? 《实现碳中和》 ? 减少生产活动中产生的CO2排放量 (环境负荷量) :106.3万t-CO2 ? 扩大产品使用中的CO2 排放削减量 (环境贡献量) :扩大可使环境贡献 量定量化的产品群 (88.6万t-CO2) ? 以《TDK环境活动2020》 为基础推进环 境活动的开展 ? 《实现碳中和》 ? 减少生产活动中产生的CO2排放量 (环境负荷量) : 107万t-CO2以下 ? 扩大产品使用中的CO2 排放削减量 (环境贡献量) : 实现70万t-CO2以 上的贡献量 TDK集团通过 以丰富的创造力,回馈文化与产业 的企业宗旨,努力实现可持续发展型企业和社会. 此外,考虑到对社会及敝社的影响度和重要度,选择4点作为 反应CSR观点的重要活动项目 ,实行PDCA循环. 在此围绕各活动项目,就2013年度的主要活动实际成果和和2014年度的行动计划进行报告. TDK集团的CSR TDK集团的CSR 反应CSR观点的重要活动项目 的进展情况 组织图 CSR推进体制图 以直属董事会的企业伦理?CSR委员会的活动为基础,以CSR推进室为首联合各个本社部门与事业集团以及各据点,全TDK集团团结一心展开众多的CSR课题. 企业伦理?CSR委员会是董事会直辖的一个组织.该组织 由管理本部长与经营企划Grp.、公共关系Grp、人事教育Grp、 总务Grp、法务Grp、CSR推进室、财务部、经营监查部的各职 能主管以及TDK-EPC股份有限公司的Chief Compliance Office (CCO)组成.委员会的使命是解决全世界的TDK集团企业成 员有关TDK企业伦理纲领的问题. CSR推进室是熟知社会课题和需求,专门推进CSR活动的 组织. 我们将来自客户和社会的各种需求从紧急度和重要度、 企 业本身的影响力和能力、以及对社会的贡献度等观点出发进行 战略性的判断,与各部门密切合作,指定方针决策,对需求进 行对应,同时还执行CSR理念的社内渗透和教育. CSR推进体制 企业伦理 ? CSR委员会 CSR推进室 T D K 集团的CSR活动报告 活动报告各营业部

21 TDK CSR REPORT

2014 22 TDK CSR REPORT

2014 挑战世界上尚未存在的 材料 认清技术本质, 为各领域贡献力量 继续挑战专业性较高的 课题 TDK从创业契机的铁氧体开始,就 是一家立足于材料技术领域并不断成长 的企业. 而 希望开发出世界上尚未 存在的材料来贡献社会 的这一理念也 从未发生过改变.从此种意义上来说, 2013年是取得了巨大进展的一年. 首先在磁性材料方面,通过开发新 材料和加工技术,使得无稀土磁铁的开 发得以继续,希望今后能够实现稳定供 应并降低价格. 其次,在压电方面,我们成功开发 出了不使用会对人体以及环境产生不良 影响的铅的压电体材料.今后,我们将 作为旗手努力在整个行业内推广无铅产 品. 再次,在作为新技术而备受瞩目的........