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59 同级管理:移动互联网时代的管理变革 , [美]米拉・N・贝克 , 工业时代,信息自上而下,依靠信息垄断形成了等级分明的科层组织结构和管理方式,一切都井然有序,一切都可以预期. , 39.8 微影响:不着痕迹,获取深入人心的认同 , [美]马克・郭士顿、约翰・厄尔曼 , 持久的影响力往往来自于每一个眼神接触、每一个细微动作、每一次真诚的换位倾听. ,

38 投资中最简单的事 , 邱国鹭 , 一部去繁就简,阐明 投资中最简单的事 的诚意之作. , 45.9000390625 创新自信力:斯坦福大学最受欢迎的创意课 , [美]汤姆・凯利、戴维・凯利 , 本书讲述了如何释放、培养和提升创造力,字里行间充满真知灼见,令人信服. ,

49 天翼图书2015年度1月推荐书单 ,,

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1 , 行在宽处:看见未来的人才有希望冯仑语录,价值观 , 冯仑 , 在挣钱时,如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的最高境界?如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力?民营公司如何才能走出 原罪 ?在处理政商关系时,如何才能做到 常在河边走,从来不湿鞋 ?制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量?在多元化发展与专业化道路上,管理者应当如何选择?在经济进入新常态的当下,这些问题的重要性更加凸显.作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家,冯仑集数十年思想沉淀,以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读. ,

第一章万通立场与官交往的原则:只 精神恋爱 ,不 上床 治理和利益的平衡我不追求传奇专业化的企业越做越省心,多元化的企业越做越辛苦熟人的 管理陷阱 做企业,上游资源放海外,下游资源要根植本土一群商人的公益践行实战问答

第二章突破极限(上)做企业的两件事:一是求人,二是求己选择了什么样的市场,决定了企业规模能做多大自由竞争越是激烈,越有利于企业扩张企业家不能光换老婆不换组织先做衣服后长肉民企江湖时期的三大问题把哥们儿变成股东,把 大哥 变成董事长越是熟人多的地方,制度就越乏力科学治理要学习华盛顿董事会管脖子以上的事,总经理管脖子以下的事要用职业经理人,不用职业经理人文化让公司的组织结构特种部队化

第三章突破极限(下) 地主加工头 的模式 厂长........